ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಉತ್ತರ: ಇಲಾಖೆಗಳು ಇವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಬೇಕಾದ ಎಲ್ಲಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದಿಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿರಲಿಲ್ಲ, ಹಾಗಾಗಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಕೆಲಸವನ್ನು ಕೌಶಲ್ಯದಂತೆ ಕತ್ತರಿಸಿ, ಡೆಸ್ಕ್‌ಗಳ ನಡುವೆ ಅದನ್ನು ರವಾನಿಸಲು ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿದವು. AI ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳ ಸರಪಳಿ ಆ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಹಿಡಿದಿಡಬಲ್ಲದು, ಹಸ್ತಾಂತರವಿಲ್ಲದೆ. ಇಲಾಖೆಯು ಒಂದು ನಿರ್ಬಂಧಕ್ಕೆ ಕಂಡುಕೊಂಡ ಉಪಾಯವಾಗಿತ್ತು. ನಿರ್ಬಂಧ ಹೋಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅದರೊಂದಿಗೆ ಇಲಾಖೆಯ ಕಾರಣವೂ ಹೋಗಿದೆ.
ನಾನು Vinay Pasricha. ನಾನು GoodSpace AI ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದೆ, ಮತ್ತು ನಾನು WLCIಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಕ್ಷ. ನಾನು ಇಲಾಖೆಗಳನ್ನು ಕಟ್ಟಿದ್ದೇನೆ, ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದುದನ್ನು ಒಂದು ಯಂತ್ರ ಮಧ್ಯಾಹ್ನದಲ್ಲಿ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನೋಡಿದ್ದೇನೆ. ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಕೆಡವಬೇಕು ಎಂಬ ವಾದವೇ Collapse or Collapse. ಪುಸ್ತಕದ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಚಿಕ್ಕ ಪುಟವಿದೆ, ಇಲಾಖೆಯ ಅಂತ್ಯ. ಇದು ಹುಡುಕಾಟದ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ತಕ್ಕ ಉದ್ದದ ವಾದ.
ಕತ್ತರಿ
ಕಂಪನಿ ಯಾವುದಕ್ಕಾಗಿ ಎಂಬುದರಿಂದ ಆರಂಭಿಸಿ. ಅದು ತನ್ನ ಹೊರಗಿನ ಯಾರೋ ಒಬ್ಬರಿಗೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ, ಅದನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ, ಒಂದೇ ವಸ್ತು. ಗ್ರಾಹಕನು ಮಾರಾಟ, ನಂತರ ಉತ್ಪಾದನೆ, ನಂತರ ರವಾನೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅವನು ಅನುಭವಿಸುವುದು ಯಂತ್ರ ಬಂದದ್ದು, ಅಥವಾ ಬಾರದಿರುವುದು. ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ತುದಿಯಲ್ಲಿ ಫಲಿತಾಂಶ ಇಡಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ತುದಿಯಲ್ಲಿ ಅದು ಒಡೆಯುತ್ತದೆ, ಯಾರೂ ಬರೆದಿಡದಷ್ಟು ಹಳೆಯ ಕಾರಣಕ್ಕೆ. ಒಂದು ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಅನೇಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಬೇಕು, ಮತ್ತು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಬಳಿ ಎಲ್ಲವೂ ಇಲ್ಲ, ಒಬ್ಬರ ಬಳಿ ಎಲ್ಲವಿದ್ದರೂ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಬಳಿ ಗಂಟೆಗಳಿಲ್ಲ. ಹಾಗಾಗಿ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಹೊರಬಲ್ಲ ಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಭಾಗವನ್ನು ಒಬ್ಬ ತಜ್ಞನಿಗೆ ಕೊಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ತಜ್ಞರನ್ನು ಅವರು ಯಾವುದರಲ್ಲಿ ಚೆನ್ನಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರಂತೆ ಗುಂಪು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಇಲಾಖೆಗಳು ಎಂದು ಹೆಸರು.
ಏನಾಯಿತು ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸಿ. ಕಂಪನಿ ಗ್ರಾಹಕನು ಅನುಭವಿಸುವ ವಸ್ತುವಿನ ಸುತ್ತ ಜೋಡಣೆಯಾಗುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿ, ತನ್ನ ಜನರು ಯಾವುದರಲ್ಲಿ ಚೆನ್ನಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ಸುತ್ತ ಜೋಡಣೆಯಾಗಲು ಆರಂಭಿಸಿದೆ. ಬದಲಾವಣೆ ಇಷ್ಟೇ. ಎರಡು ಶತಮಾನಗಳ ನಿರ್ವಹಣಾ ಬರಹವು ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಅದರಲ್ಲಿ ಬಹುತೇಕ ಯಾವುದೂ ಕಾರಣವನ್ನು ಹೆಸರಿಸಲಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಕಾರಣವು ಎಲ್ಲೆಲ್ಲಿ ನಿಜವಾಗಿತ್ತೋ ಅಲ್ಲಿ, ಮೀನಿಗೆ ನೀರು ಕಾಣದ ಹಾಗೆ. ಅಧ್ಯಾಯ 2 ಅದನ್ನು ಹೆಸರಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಇನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಲ್ಲ.
ಉಪಾಯವು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಗಟ್ಟಿಯಾಯಿತು. ಪ್ರತಿ ತಲೆಮಾರು ಅದೇ ನಿರ್ಬಂಧಕ್ಕೆ ತನ್ನ ಬಳಿ ಇದ್ದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉಪಕರಣಗಳಿಂದ ಉತ್ತರಿಸಿತು. ಸ್ಮಿತ್ ಅವರ ಪಿನ್ ಕಾರ್ಖಾನೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ವಿಭಜಿಸಿದರೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಿತು, ಮತ್ತು ಆ ಪಿನ್ ನಂತರ ಯಾರದ್ದೂ ಆಗಲಿಲ್ಲ. ಟೇಲರ್ ಯೋಚನೆಯನ್ನು ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಬೇರೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಇಟ್ಟರು; ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಇನ್ನೂ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಫೋರ್ಡ್ ತುಣುಕುಗಳನ್ನು ಒಂದು ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ಇಟ್ಟರು. ನಿಗಮವು ಚಾರ್ಟ್ ಎಳೆಯಿತು. ಡ್ರಕರ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳಿಗೆ ಗ್ರಾಹಕನನ್ನು ನೋಡಿ ಎಂದರು, ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಭಾಗವನ್ನು ಹೇಗೆ ತೆಗೆಯುವುದು ಎಂದು ಹೇಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ನಿರ್ಬಂಧ ಇನ್ನೂ ಇತ್ತು. ಬಿಸಿನೆಸ್ ಸ್ಕೂಲ್ ಉಪಾಯವನ್ನು ವಿಜ್ಞಾನವಾಗಿ ಕಲಿಸಿತು: ಎಲ್ಲಿ ಕತ್ತರಿಸಬೇಕು, ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಎಷ್ಟು ತುಣುಕುಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದಿಡಬಹುದು, ಹಸ್ತಾಂತರಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಡೆಸಬೇಕು. ತುಣುಕುಗಳು ಇರಬೇಕೇ ಎಂದು ಒಂದು ಕೋರ್ಸ್ ಕೇಳಲಿಲ್ಲ.
ಹ್ಯಾಮರ್ ಮತ್ತು ಚಾಂಪಿ ಸೋರಿಕೆಯನ್ನು ಕಂಡು, ಕಂಪನಿಗಳು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಸುತ್ತ ಜೋಡಣೆಯಾಗಬೇಕು ಎಂದರು. ಅವರು ಸರಿ, ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನ ವಿಫಲವಾಯಿತು, ಏಕೆಂದರೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಇನ್ನೂ ಎಲ್ಲಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದಿಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿರಲಿಲ್ಲ. ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಮತ್ತೆ ಡೆಸ್ಕ್‌ಗಳಾಗಿ ರೂಪುಗೊಂಡರು. ರೀಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಈ ಕುಸಿತವೇ ಆಗಿತ್ತು, ಅದನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುವ ಯಂತ್ರವಿಲ್ಲದೆ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ್ದು.
ಬೆಲೆ, ಅದನ್ನು ಗ್ರಾಹಕನೇ ತೆರುತ್ತಾನೆ
ಒಂದು ಫಲಿತಾಂಶವು ಒಂದು ಡೆಸ್ಕ್‌ನಿಂದ ಮುಂದಿನದಕ್ಕೆ ದಾಟಿದ ಪ್ರತಿ ಬಾರಿ, ಮೂರು ವಿಷಯಗಳು ಸೋರುತ್ತವೆ. ಸಂದರ್ಭ ಸೋರುತ್ತದೆ: ಎರಡನೇ ಡೆಸ್ಕ್‌ಗೆ ಗ್ರಾಹಕನ ಬಗ್ಗೆ ಮೊದಲನೆಯದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ತಿಳಿದಿರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಐದನೇದಕ್ಕೆ ಬಹುತೇಕ ಏನೂ ತಿಳಿದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ತುರ್ತು ಸೋರುತ್ತದೆ: ಕರೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅದನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದ, ಫೈಲ್ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅನುಭವಿಸಲಿಲ್ಲ. ಮಾಲೀಕತ್ವ ಸೋರುತ್ತದೆ: ಪ್ರತಿ ಡೆಸ್ಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಯಾರೋ ತಮ್ಮ ಪಾಲನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಿದರು, ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಯಾರೂ ತಪ್ಪಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶ ಇನ್ನೂ ವಿಫಲವಾಯಿತು.
ಪುಸ್ತಕವು ಅದೇ ಸೋರಿಕೆಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಕೊಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅವು ವಿವರಣೆಗಳು, ಕ್ಲೈಂಟ್ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲ. ಡೆಸ್ಕ್ ಡೆಸ್ಕ್ ದಾಟುವ ನೇಮಕ, ಹಾಗಾಗಿ ಪ್ರತಿ ಡೆಸ್ಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಬ್ರೀಫ್ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ನಿಂದ ಸ್ವಲ್ಪ ದೂರ ಸರಿಯುತ್ತದೆ. ಮೊದಲ ಬೆಳಗ್ಗೆಯೇ, ಗ್ರಾಹಕ, ಅಂಕಿಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿಯನ್ನು ಒಂದೇ ತಲೆಯಲ್ಲಿ ಹಿಡಿದವರಿಗೆ ತಿಳಿಯಬಹುದಾಗಿದ್ದ ಹೌದು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ವಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಲ. ಪ್ರತಿ ಡೆಸ್ಕ್ ತನ್ನ ಪಾಲನ್ನು ಮಾಡುವ ಡಿಸ್ಚಾರ್ಜ್, ಮತ್ತು ಒಂಬತ್ತಕ್ಕೆ ಚೇತರಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದ ರೋಗಿ ಆರಕ್ಕೆ ಹೊರಡುತ್ತಾನೆ. ಪ್ರತಿ ಅನುಮತಿಯನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ತುಣುಕುಗಳಾಗಿ ಕತ್ತರಿಸಿ, ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಎಂದು ಹೆಸರಿಟ್ಟ ರಾಜ್ಯ. ಅದು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಲ್ಲ. ಅದು ಕಟ್ಟಡವಾಗಿ ಮಾಡಿದ ಸೋರಿಕೆ.
ಅಧ್ಯಾಯ 3 ಅಂಕಗಣಿತವನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಫಲಿತಾಂಶವು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಸಮಯದ ಗುಣಲಬ್ಧ. ಯಾವುದೇ ಪದ ಶೂನ್ಯವಾದರೆ ಫಲಿತಾಂಶ ಶೂನ್ಯ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಹೆಜ್ಜೆಗಳಿಗೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಎಂದೂ ವಿರಳ ಪದವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಯಾರೂ ನೋಡದಿದ್ದಾಗಲೂ ಹಿಡಿದಿರುವ, ತನ್ನದಲ್ಲದ ಫಲಿತಾಂಶದ ಕಡೆಗಿನ ಉದ್ದೇಶ ವಿರಳ. ಇಲಾಖೆಯು, ಇನ್ನೂ “ತನ್ನ ಪಾಲನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿರುವ” ಕಾರ್ಯವಿಭಾಗದೊಳಗೆ, ಕೆಲಸದಿಂದ ಆಫ್ ಆಗಿದ್ದ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಮರೆಮಾಡಿತು.
ಉಪಾಯವು ಆಧುನಿಕ ಜಗತ್ತನ್ನು ಕಟ್ಟಿತು. ಆಗ ಇದ್ದ ಉಪಕರಣಗಳಿಂದ ಬೇರೆ ದಾರಿ ಇರಲಿಲ್ಲ. ಇಲಾಖೆಗೆ ಸಲ್ಲದಿರುವುದು, ಅದನ್ನೇ ಕೆಲಸ ಎಂದು ತಪ್ಪಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು.
ಪ್ರತಿ ಇಲಾಖೆಯೊಳಗಿನ ಏಜೆಂಟ್ ಇಲಾಖೆಯ ಅಂತ್ಯವೇಕೆ ಅಲ್ಲ
ಪ್ರತಿ ಡೆಸ್ಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಏಜೆಂಟ್ ಇಡುವುದು ಕತ್ತರಿಯನ್ನು ಹಾಗೆಯೇ ಬಿಡುತ್ತದೆ. ಡೆಸ್ಕ್‌ಗಳು ವೇಗ. ಮೂರು ಸೋರಿಕೆಗಳು ಪ್ರತಿ ಸಂದಿಯಲ್ಲೂ ಇನ್ನೂ ಆಗುತ್ತವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಸಂದಿ ಇನ್ನೂ ಅಲ್ಲೇ ಇದೆ. AI ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಏಕೆ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ ಆ ಕಥೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಮೂಲಕ ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಚಿಕ್ಕ ಆವೃತ್ತಿ ಹಸುದಾರಿ ಪರೀಕ್ಷೆ: ಯೋಜನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ವಾಕ್ಯವು ಇಲಾಖೆಯಿಂದ ಆರಂಭವಾದರೆ, ನೀವು ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ಮುಗಿಸಿಲ್ಲ. ನೀವು ಅದಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮ ಉಪಕರಣ ಕೊಟ್ಟಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಅದು ಕಾಣಬಲ್ಲ ಏಕೈಕ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು, ಅಂದರೆ ತನ್ನದೇ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು, ಸುಧಾರಿಸಲು ಕೇಳಿದ್ದೀರಿ.
ಬಿಸಿನೆಸ್ ಸ್ಕೂಲ್ ರೂಪಿಸಲಾಗದ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳಲು ನೀವು ಸಿದ್ಧರಾದ ನಂತರ, ಮೂರನೇ ವರ್ಗವಿಲ್ಲ. ಹೊರಗಿನ ಯಾರೋ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಕೆಲಸವು ಒಂದು ಔಟ್‌ಕಮ್ ಆಗುತ್ತದೆ. ಬೇರೆಯವರ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಕೌಶಲ್ಯವಾದ ಕೆಲಸವು, ಅದು ಬೇಕಾದ ಸರಪಳಿಗಳೊಳಗಿನ ಏಜೆಂಟ್ ಆಗುತ್ತದೆ. ಕಂಪ್ಲೈಯನ್ಸ್ ಪರಿಶೀಲನೆ, ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಪರಿಶೀಲನೆ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ತಪಾಸಣೆ, ನೇಮಕದ ಸ್ಕ್ರೀನಿಂಗ್: ಕೌಶಲ್ಯಗಳು. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿಂದ ಬಂಡವಾಳ ಎತ್ತುವುದು: ಒಂದು ಫಲಿತಾಂಶ, ಹಾಗಾಗಿ ತನ್ನದೇ ಔಟ್‌ಕಮ್, ತನ್ನದೇ ಸರಪಳಿಯೊಂದಿಗೆ, ಪ್ರತಿ ಫಲಿತಾಂಶದ ಮೇಲೆ ಹಿಡಿತವಿದ್ದು ಯಾವುದರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯೂ ಇಲ್ಲದ, ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣಾಧಿಕಾರಿಯ ಪಕ್ಕದ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲ. ಅಧ್ಯಾಯ 13 ಕಂಪನಿ ಆ ಪರೀಕ್ಷೆಯಿಂದ ತನ್ನನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸುವ ಮಧ್ಯಾಹ್ನ, ಮತ್ತು ನಂತರ ತುಣುಕುಗಳನ್ನು ಕೆಡವುವ ಕ್ರಮ. ಮೊದಲು ಆದಾಯ, ಮತ್ತು ಆದಾಯದ ಸರಪಳಿ ಇಡಿಯಾಗಿ. ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಇಲಾಖೆ ನಿಂತೇ ಇರುವ ಸರಪಳಿ ಅರ್ಧ ಕುಸಿತವಲ್ಲ. ಎರಡೂ ಬದಿಯ ವೆಕ್ಟರ್‌ಗಳು ಅದಕ್ಕಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ಕಾಯುವ ವೆಕ್ಟರ್ ಹೊಸ ಹೆಸರಿನ ಇಲಾಖೆ.
ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗಳ ನಂತರ ಜನರು ಯಾವುದಕ್ಕಾಗಿ
ಇಲಾಖೆಯ ಅಂತ್ಯವು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅಂತ್ಯವಲ್ಲ. ಅದು ತುಣುಕುಗಳನ್ನು ಹೊರುವವನಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅಂತ್ಯ. ಸರಪಳಿ ಬೇಸ್‌ಲೈನ್ ಹಿಡಿದಿಡುತ್ತದೆ. ಮಾನವರ ಒಂದು ಜೋಡಿ ಗೇಟ್‌ಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದಿಡುತ್ತದೆ, ದಾಟಿದ್ದನ್ನು ಮಾದರಿಯಾಗಿ ನೋಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗದ ಕೃತ್ಯದಲ್ಲಿ ಸಹಿ ಹಾಕುತ್ತದೆ. ಅವರ ಮೇಲೆ, ಒಬ್ಬ ಮಾಸ್ಟರ್ ಒಂದು ಔಟ್‌ಕಮ್ ಅನ್ನು ಹಿಡಿದಿಡುತ್ತಾನೆ, ಅಂದರೆ ಒಂದೇ ಪ್ಲೇಬುಕ್ ಚಾಲನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಅನೇಕ ಸರಪಳಿಗಳು. ಒಬ್ಬ ಕೀಪರ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹಿಡಿದಿಡುತ್ತಾನೆ: ಯಾವ ಔಟ್‌ಕಮ್‌ಗಳು ಇವೆ, ಯಾವುವು ಹುಟ್ಟಬೇಕು, ಯಾವುವು ಸಾಯಲು ಬಿಡಬೇಕು. ಎರಡು ಪದರಗಳು, ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗಳ ಪಿರಮಿಡ್ ಅಲ್ಲ. AI ಸಂಸ್ಥಾ ವಿನ್ಯಾಸ ಆ ರಚನೆ. AI ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗಳನ್ನು ಏರುತ್ತಿದ್ದ ವೃತ್ತಿಗೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು.
ಏಜೆಂಟ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅನುಮತಿ ಸಿಗುವ ಮುನ್ನ ಬರುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಬೇಕಾದರೆ, Risk Ladder ಮತ್ತು Automate, Assist, Escalate ಬಳಸಿ, ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕಾಗಿ AI ತಂತ್ರ ಓದಿ. ಅವು ನಿಯಂತ್ರಣಗಳು ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯ ಸಂದರ್ಭಗಳ ಬಗ್ಗೆ. ಅವು ತಾವಾಗಿ ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ತೆಗೆಯುವುದಿಲ್ಲ. ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಇಡಿಯಾಗಿ ಹೊತ್ತಾಗ ಇಲಾಖೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ.
ಅಧ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಓದಿ
- ಅಧ್ಯಾಯ 2: ಇಲಾಖೆಯು ಒಂದು ಉಪಾಯವಾಗಿತ್ತು, ಕತ್ತರಿಯ ಎರಡು ಶತಮಾನಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಬೆಲೆ.
- ಅಧ್ಯಾಯ 3: ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಎಲ್ಲಿ ಸೋರುತ್ತವೆ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಸಮಯ.
- ಅಧ್ಯಾಯ 13: ಕುಸಿತವೇ, ಇಲಾಖೆಗಳನ್ನು ಕೆಡವುವ ಕ್ರಮ.
FAQ
AI ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳು ಇಲಾಖೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತವೆಯೇ?
ಅವು ಇಲಾಖೆಗಳ ಕಾರಣವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುತ್ತವೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಬೇಕಾದ ಎಲ್ಲಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದಿಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿರಲಿಲ್ಲ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಇಲಾಖೆಗಳು ಒಂದು ಉಪಾಯವಾಗಿದ್ದವು. ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳ ಸರಪಳಿ ಆ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದಿಡಬಲ್ಲದು, ಮತ್ತು ಹೆಸರಿಸಿದ ಜೋಡಿ ಗೇಟ್‌ಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದಿಡುತ್ತದೆ. ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗಳು ತಾವಾಗಿ ಬೀಳುವುದಿಲ್ಲ.
ಇಲಾಖೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ?
ಅದು ಹೊರಗಿನ ಯಾರೋ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಿದರೆ, ಅದು ಒಂದು ಔಟ್‌ಕಮ್ ಆಗುತ್ತದೆ, ಸರಪಳಿಯಾಗಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ. ಅದು ಬೇರೆಯವರ ಫಲಿತಾಂಶದೊಳಗೆ ಬಳಸುವ ಕೌಶಲ್ಯವಾದರೆ, ಅದು ಬೇಕಾದ ಸರಪಳಿಗಳಲ್ಲಿನ ಏಜೆಂಟ್ ಆಗುತ್ತದೆ. ಮೂರನೇ ಉತ್ತರವಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಮೂರನೇ ಉತ್ತರದಿಂದಲೇ ಇಲಾಖೆಗಳು ಬದುಕುಳಿಯುತ್ತವೆ.
ಪ್ರತಿ ಇಲಾಖೆಗೆ AI ಸೇರಿಸುವುದು ಏಕೆ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ?
ಏಕೆಂದರೆ ವಿಳಂಬ, ಕಳೆದುಹೋದ ಸಂದರ್ಭ ಮತ್ತು ಕಳೆದುಹೋದ ಮಾಲೀಕತ್ವ ಡೆಸ್ಕ್‌ಗಳ ನಡುವೆ ಕುಳಿತಿವೆ, ಡೆಸ್ಕ್‌ಗಳ ಮೇಲಲ್ಲ. ವೇಗವಾದ ಡೆಸ್ಕ್ ಸಂದಿಗಳನ್ನು ಹಾಗೆಯೇ ಬಿಡುತ್ತದೆ. ಪುಸ್ತಕವು ಅದನ್ನು ಹಸುದಾರಿಗೆ ಟಾರು ಹಾಸುವುದು ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತದೆ.
Vinay Pasricha GoodSpace AIಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ, ಮತ್ತು WLCIಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಹಾಗೂ ಅಧ್ಯಕ್ಷ.
Kindle ನಲ್ಲಿ Collapse or Collapse ಓದಿ
ಪೂರ್ಣ ವಾದವು ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿದೆ, Kindle ಆವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ. ಮೇಲೆ ಲಿಂಕ್ ಮಾಡಿದ ಅಧ್ಯಾಯಗಳೇ ಪೂರ್ಣ ಪಾಠ.