ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಉತ್ತರ: AI ಸಂಸ್ಥಾ ವಿನ್ಯಾಸವು ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗಳ ವಿನ್ಯಾಸವಲ್ಲ, ಸರಪಳಿಗಳ ವಿನ್ಯಾಸ. ಕಂಪನಿ ಎಂದರೆ ಔಟ್ಕಮ್ಗಳ ಒಂದು ಸಮೂಹ. ಪ್ರತಿ ಔಟ್‌ಕಮ್ ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ವೆಕ್ಟರ್‌ಗಳಾಗಿ ಚಾಲನೆಯಾಗುತ್ತದೆ: ಒಂದು ಫಲಿತಾಂಶ, ಒಂದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, AI ಏಜೆಂಟ್ಗಳ ಒಂದು ಸರಪಳಿ, ಗೇಟ್ಗಳಲ್ಲಿ ಮಾನವರ ಒಂದು ಜೋಡಿ. ಕಾರ್ಯವಿಭಾಗಗಳ ಸಂಸ್ಥಾ ಚಾರ್ಟ್ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳು ತೆಗೆದುಹಾಕಿರುವ ನಿರ್ಬಂಧಕ್ಕೆ ಒಂದು ಉಪಾಯವಾಗಿತ್ತು. ಚಾರ್ಟ್ ಅನ್ನು ಮತ್ತೆ ಎಳೆದರೆ ನೀವು ಉಪಾಯವನ್ನು ಮರುಕಟ್ಟುತ್ತೀರಿ.
ನಾನು Vinay Pasricha. ನಾನು GoodSpace AI ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದೆ, ಮತ್ತು ನಾನು WLCIಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಕ್ಷ. ಮಂಡಳಿ “AI ಸಂಸ್ಥಾ ರಚನೆ” ಕೇಳಿದಾಗ, ಅದರ ಅರ್ಥ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಬ್ಬ AI ಮುಖ್ಯಸ್ಥ, ಒಂದು ಎಕ್ಸಲೆನ್ಸ್ ಕೇಂದ್ರ, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪೈಲಟ್. ಅದು ಹೊಸ ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯಿರುವ ಹಳೆಯ ಚಾರ್ಟ್. Collapse or Collapse ಬೇರೆ ರಚನೆಯ ಪರವಾಗಿ ವಾದಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಈ ಪುಟವೇ ಆ ವಿನ್ಯಾಸ.
ಗ್ರಾಹಕನು ಅನುಭವಿಸುವ ವಸ್ತುವಿನ ಸುತ್ತ ಜೋಡಿಸಿ
ಅಧ್ಯಾಯ 2 ಇನ್ನೊಂದು ವಿನ್ಯಾಸದ ಇತಿಹಾಸ. ಒಂದು ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಅನೇಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಬೇಕು. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಹಿಡಿದಿಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿರಲಿಲ್ಲ. ಕಂಪನಿಗಳು ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಕೌಶಲ್ಯಗಳಾಗಿ ಕತ್ತರಿಸಿ, ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಇಲಾಖೆಗಳಾಗಿ ಗುಂಪು ಮಾಡಿ, ಡೆಸ್ಕ್‌ಗಳು ಕಾಣದ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೊರಲು ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿದವು. ಕಲಿಸಲಾಗುತ್ತಿದ್ದಂತೆ ಸಂಸ್ಥಾ ವಿನ್ಯಾಸವು ಆ ಕತ್ತರಿಯನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಮಾಡಬೇಕು ಎಂಬ ವಿಜ್ಞಾನ: ಕಾರ್ಯದಂತೆ, ಉತ್ಪನ್ನದಂತೆ, ಭೂಗೋಳದಂತೆ, ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್‌ನಂತೆ, ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನಡುವಿನ ವಿನಿಮಯಗಳು. ಅದರ ಪ್ರತಿ ಪದವೂ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ವಿಭಜಿಸಲೇಬೇಕು ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತದೆ.
ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಪ್ರತಿ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನೂ ಹಿಡಿದಿಡಬಲ್ಲಾಗ, ಒಂದೇ ವಿನ್ಯಾಸವಿರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅದೇ ಫಲಿತಾಂಶ. ಕತ್ತರಿಸಲು ಏನೂ ಇಲ್ಲ. ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಎಂದರೆ, ತಾನು ಕಾಣದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಇತರ ಮಾನವರ ಮೇಲೆ ಒಬ್ಬ ಮಾನವನ ಗಮನದ ಮಿತಿ. ವ್ಯಕ್ತಿ ಬೇಕಾದ ವಿಷಯಗಳು ಮಾತ್ರ ಆಕೆಯನ್ನು ತಲುಪಿದಾಗ, ಪಿರಮಿಡ್ ಮೂರನೇ ಪದರವನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಮೂರನೇ ಪದರಕ್ಕೆ ಹೊರುವುದಕ್ಕೇನೂ ಇಲ್ಲ.
ಕಾರ್ಯವಿಭಾಗದ ತಂತ್ರವೂ ಅದೇ ದಾರಿ ಹಿಡಿಯುತ್ತದೆ. ತನ್ನದೇ ತುಣುಕನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ತಂತ್ರ ಮತ್ತು HR ತಂತ್ರ ಇಲ್ಲ. ಔಟ್‌ಕಮ್‌ಗಳಿವೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೆ ಒಂದೇ ತಂತ್ರ, ಅದು ತಲುಪಿಸಲು ಅದು ಇರುವ ಫಲಿತಾಂಶ. ಕಾರ್ಯವಿಭಾಗಗಳು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದ ಕೆಲಸವು ಎರಡಾಗಿ ಒಡೆಯುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಪರೀಕ್ಷೆ ಒಂದೇ ಪ್ರಶ್ನೆ: ಇದು ಫಲಿತಾಂಶವೇ, ಅಥವಾ ಕೌಶಲ್ಯವೇ? ಫಲಿತಾಂಶವು ಔಟ್‌ಕಮ್ ಆಗುತ್ತದೆ. ಕೌಶಲ್ಯವು ಅದು ಬೇಕಾದ ಸರಪಳಿಗಳೊಳಗಿನ ಏಜೆಂಟ್ ಆಗುತ್ತದೆ. ಯಾವ ಉತ್ತರವೂ ಅದಕ್ಕೆ ಇಲಾಖೆ ಕೊಡುವುದಿಲ್ಲ. ಇಲಾಖೆಗಳ ಅಂತ್ಯ ಆ ಪರೀಕ್ಷೆಯ ಪೂರ್ಣ ಉದ್ದ.
ಹಳೆಯ ಪದಗಳು ಹಳೆಯ ಚಾರ್ಟ್ ಅನ್ನು ಏಕೆ ಮರುಕಟ್ಟುತ್ತವೆ
ಅಧ್ಯಾಯ 5 ಶಬ್ದಕೋಶದ ಬಗ್ಗೆ ಕಠಿಣ, ಮತ್ತು ಅದು ಕಠಿಣವಾಗಿರುವುದು ಸರಿ. ಪದಗಳು ಉಪಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಕಟ್ಟಲ್ಪಟ್ಟವು, ಮತ್ತು ಅವು ಬಳಕೆಯಾದ ಪ್ರತಿ ಬಾರಿ ಅದನ್ನು ಮರುಕಟ್ಟುತ್ತವೆ. “ತಂಡ” ಎನ್ನಿ, ಓದುಗನಿಗೆ ಒಂದು ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿನ ಆರು ಜನರು ಕಾಣುತ್ತಾರೆ. ಸರಪಳಿ ನಡೆಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಆ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ತಂಡವಿಲ್ಲ. ಆಕೆಯ ತಂಡ ಸರಪಳಿ. “ಮ್ಯಾನೇಜರ್” ಎನ್ನಿ, ಓದುಗನಿಗೆ ತುಣುಕುಗಳನ್ನು ಹೊಲಿಯುವ, ಮತ್ತು ಆ ಹೊಲಿಗೆಗಳಿಗೆ ಬೇಕಾದ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಕುಳಿತಿರುವ ಯಾರೋ ಕಾಣುತ್ತಾರೆ. “ಇಲಾಖೆ” ಎನ್ನಿ, ಓದುಗನು ಒಬ್ಬ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ, ಒಂದು ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ತನ್ನದೇ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಕಡೆ ಕೈ ಚಾಚುತ್ತಾನೆ.
ಚಾರ್ಟ್ ಸಮಾನಾರ್ಥಕ ಪದದ ಮೂಲಕ ಮತ್ತೆ ಒಳಗೆ ಬಾರದಂತೆ ಪುಸ್ತಕವು ಒಂದು ಚಿಕ್ಕ ಪದಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ.
ಕೀಪರ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹಿಡಿದಿಡುತ್ತಾನೆ: ಅದು ಏನನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಇದೆ, ಯಾವ ಔಟ್‌ಕಮ್‌ಗಳು ಅದಕ್ಕೆ ಸೇವೆ ಮಾಡುತ್ತವೆ, ಯಾವುವು ಹುಟ್ಟಬೇಕು ಅಥವಾ ಸಾಯಲು ಬಿಡಬೇಕು. ಮಾಸ್ಟರ್ ಒಂದು ಔಟ್‌ಕಮ್ ಅನ್ನು ಹಿಡಿದಿಡುತ್ತಾನೆ, ಅಂದರೆ ಒಂದೇ ಪ್ಲೇಬುಕ್ ಚಾಲನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಅನೇಕ ಸರಪಳಿಗಳು. ವೆಕ್ಟರ್ ಎಂದರೆ ಆ ಪ್ಲೇಬುಕ್‌ನ ಚಾಲನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಒಂದು ನಕಲು: ಒಂದು ಫಲಿತಾಂಶ, ಒಂದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಗುರಿ, ಏಜೆಂಟ್ಗಳ ಒಂದು ಸರಪಳಿ ಹೊತ್ತೊಯ್ಯುವುದು, ಒಂದು ಜೋಡಿ ಹಿಡಿದಿಡುವುದು. ಅಲೈನರ್ ಫಲಿತಾಂಶದ ಮಾಲೀಕ ಮತ್ತು ಗೇಟ್‌ಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದಿಡುತ್ತಾನೆ. ಟ್ಯೂನರ್ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಕಟ್ಟುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಾನೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಇನ್ನೊಬ್ಬರ ಬದಲಿ. ಏಜೆಂಟ್ ಎಂದರೆ ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ. ಗೇಟ್ ಎಂದರೆ ಹೆಜ್ಜೆಗಳ ನಡುವಿನ ಬಿಂದು, ಅಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ದಾಟಬಹುದು, ಅಥವಾ ಸಹಿಗಾಗಿ ಕಾಯಬೇಕು.
ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಕಾಣಲು ಆ ಪದಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಿಲ್ಲ. ಪರಿಚಿತ ಪದವೊಂದು ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ಪುಟದ ಮೇಲೆ ಮತ್ತೆ ಕಳ್ಳಸಾಗಣೆ ಮಾಡಿರುವುದನ್ನು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಇನ್ನೊಂದು ಪಾಡ್‌ಗೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕೈಮಾರು ಮಾಡುವ ಪಾಡ್ ಒಂದು ಇಲಾಖೆ. ಕಾರ್ಯವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾರುವ ಎಕ್ಸಲೆನ್ಸ್ ಕೇಂದ್ರವು ತನಗೆ ತಾನೇ ಉಪಕರಣ ಮಾರುವ ಉಪಾಯ.
ನಿಜವಾಗಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಘಟಕ
ವೆಕ್ಟರ್‌ಗಿಂತ ಚಿಕ್ಕದು ಗ್ರಾಹಕನು ಗಮನಿಸುವ ಯಾವುದನ್ನೂ ಉತ್ಪಾದಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ತನ್ನಷ್ಟಕ್ಕೆ ಏಜೆಂಟ್ ಒಂದು ಕೌಶಲ್ಯ, ಮತ್ತು ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಕುಳಿತಾಗ ಮಾತ್ರ ಕೌಶಲ್ಯವು ಏನನ್ನಾದರೂ ತಲುಪಿಸುತ್ತದೆ. ಅದಕ್ಕಿಂತ ದೊಡ್ಡದು ಬೇಕಿಲ್ಲ. ಒಂದು ವೆಕ್ಟರ್ ಕಟ್ಟಬಲ್ಲಿರಾದರೆ, ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಕಟ್ಟಬಲ್ಲಿರಿ, ಏಕೆಂದರೆ ಕಂಪನಿ ಎಂದರೆ ಆ ವೆಕ್ಟರ್ ನಕಲಾಗಿದ್ದು.
ಒಂದು ವೆಕ್ಟರ್‌ನೊಳಗೆ ಸರಪಳಿ, ಗೇಟ್‌ಗಳು, ಎಚ್ಚರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಜೋಡಿ ಕುಳಿತಿರುತ್ತವೆ. ಗೇಟ್‌ಗಳು ಪಣವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತವೆ. ಹಿಂಪಡೆಯಬಹುದಾದ ಗೇಟ್‌ಗಳು ಪ್ಲೇಬುಕ್ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಅವಧಿಯ ನಂತರ ತೆರೆದೇ ಇರುತ್ತವೆ; ಅಲೈನರ್ ಅವುಗಳನ್ನು ಮಾದರಿಯಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಾನೆ. ಹಣ ಹೊರಹೋಗುವ, ಹೆಸರು ಹೊರಡುವ ಅಥವಾ ಭರವಸೆ ಮಾಡಲಾಗುವ ಹಿಂತಿರುಗಿಸಲಾಗದ ಗೇಟ್‌ಗಳು, ಎಷ್ಟು ಹೊತ್ತಾದರೂ, ಹೆಸರಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತವೆ. ಪ್ರತಿ ಏಜೆಂಟ್ ತನ್ನದೇ ಹರಿವನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಕಾಣದೆ ನಿಲ್ಲಬಲ್ಲ ವೆಕ್ಟರ್ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಇರುವ ಇಲಾಖೆ. ಅಲೈನರ್ ಜನರ ಕೋಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆಕೆ, ಪೂರ್ವನಿಯೋಜಿತವಾಗಿ, ಇಡೀ ಸರಪಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವ ಒಂದು ಏಜೆಂಟ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾಳೆ, ಮತ್ತು ಕೇಳಿದಾಗ ಆಳಕ್ಕೆ ಹೋಗಬಲ್ಲಳು.
ಅಧ್ಯಾಯ 10 ಕಥೆಗಳು ಮುಗಿದ ನಂತರದ ಸಿದ್ಧಾಂತ: ಹನ್ನೆರಡು ಸಾಲುಗಳು, ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೆ ಸೋಮವಾರ ಬೆಳಗ್ಗಿನ ಪರೀಕ್ಷೆ. ಹನ್ನೆರಡನ್ನೂ ನಾನು ಇಲ್ಲಿ ಅಂಟಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ನಾಲ್ಕು ಸಂಸ್ಥಾ ಚಾರ್ಟ್.
ಇಲಾಖೆಯು ಒಂದು ಉಪಾಯವಾಗಿತ್ತು. ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸುತ್ತಲ್ಲ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಸುತ್ತ ಜೋಡಿಸಿ: ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಕೆಲಸವು ಔಟ್‌ಕಮ್, ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಸೇವೆ ಮಾಡುವ ಕೆಲಸವು ಏಜೆಂಟ್. ಪ್ರತಿ ಔಟ್‌ಕಮ್ ವೆಕ್ಟರ್ ಮೇಲೆ ಚಾಲನೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನಲ್ಲ, ವೆಕ್ಟರ್‌ಗಳನ್ನು ಎಣಿಸಿ. ಕಂಪನಿಯ ಗಾತ್ರವು ಅದು ಒಂದೇ ಬಾರಿ ಹೊತ್ತೊಯ್ಯುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ಅವುಗಳ ತುಣುಕುಗಳನ್ನು ಹೊರುವ ಜನರ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲ. ತನ್ನನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ ಮಾತ್ರ ವಿವರಿಸಬಲ್ಲ ಕಂಪನಿ ಇನ್ನೂ ತಪ್ಪು ವಸ್ತುವನ್ನು ಎಣಿಸುತ್ತಿದೆ.
ಉಳಿದ ತತ್ವಗಳು ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಸ್ಥಳದಲ್ಲೇ ಹಿಡಿದಿಡುತ್ತವೆ: ಯಂತ್ರಗಳು ಬೇಸ್‌ಲೈನ್ ಹಿಡಿದಿಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಮಾನವರು ಶಿಖರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ; ಕೌಶಲ್ಯಕ್ಕಲ್ಲ, ಉದ್ದೇಶಕ್ಕೆ ಪಾವತಿಸಿ, ಏಕೆಂದರೆ ಕೌಶಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿದೆ; ಮೌನ ನಿಲುಗಡೆಗಳಿಲ್ಲ; ಪ್ರತಿ ವೆಕ್ಟರ್‌ಗೆ ಒಬ್ಬ ಬದಲಿ. ನಾನು ಇದನ್ನು ಮೊದಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ GoodSpace ಇನ್ನೂ ಪ್ರತಿ ತತ್ವವನ್ನೂ ಹಿಡಿದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಪುಸ್ತಕವು ಹಾಗೆ ಹೇಳುತ್ತದೆ. ತಾನು ಎಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳಬಲ್ಲ ವಿನ್ಯಾಸವು ಒಂದು ರಚನೆ. ಮೊದಲ ಸೋಮವಾರವೇ ಮುಗಿದಿದೆ ಎಂದು ನಟಿಸುವ ವಿನ್ಯಾಸವು ಒಂದು ಘೋಷಣೆ.
ಅದನ್ನು ಒಂದು ಪುಟದಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಎಳೆಯುವುದು
ಕಂಪನಿಯ ಹೊರಗಿನ ಗ್ರಾಹಕನು, ಅವು ನಿಂತರೆ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿ. ಇಲಾಖೆಗಳನ್ನಲ್ಲ. ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು. ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೆ, ಮೊದಲ ಮಾತಿನಿಂದ ಗ್ರಾಹಕನು ಅದನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವ ಕ್ಷಣದವರೆಗೆ ಅದನ್ನು ಹೊತ್ತೊಯ್ಯಬಲ್ಲ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಹೆಸರಿಸಿ, ಮತ್ತು ಇಬ್ಬರನ್ನು ಹೆಸರಿಸಿ. ಯಾವ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲೂ ಕಾಣದಿರುವುದೆಲ್ಲವೂ, ನೀವು ಮರೆತ ಫಲಿತಾಂಶ, ಆಗ ಅದು ತನ್ನದೇ ಔಟ್‌ಕಮ್, ಅಥವಾ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಇಟ್ಟುಕೊಂಡಿದ್ದ ಕೌಶಲ್ಯ, ಆಗ ಅದು ಸರಪಳಿಗಳೊಳಗೆ ಸೇರುತ್ತದೆ.
ನಂತರ ಮೇಲಕ್ಕೆ ವರದಿ ಮಾಡುವವರನ್ನು ನೋಡಿ. ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ, ಆಕೆ ಯಾವ ಔಟ್‌ಕಮ್‌ನ ಮಾಸ್ಟರ್ ಎಂದು ಕೇಳಿ. ಉತ್ತರವು ಫಲಿತಾಂಶವಲ್ಲದೆ ಕಾರ್ಯವಿಭಾಗವಾದರೆ, ಇಲಾಖೆ ಮುಂಬಾಗಿಲಿನಿಂದ ಮತ್ತೆ ಒಳಗೆ ಬಂದಿದೆ. ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣಾಧಿಕಾರಿಯ ಪಕ್ಕ ಉಳಿಸಿಕೊಂಡ ಕಾರ್ಯವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಪುಸ್ತಕದ ಪರೀಕ್ಷೆ ಅದೇ: ಕಾನೂನು, ಹಣಕಾಸು, ಜನರು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ಪ್ರತಿ ಫಲಿತಾಂಶದ ಮೇಲೆ ಹಿಡಿತ, ಯಾವುದರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯೂ ಇಲ್ಲ. ಆ ಕೆಲಸದ ಕೆಲವು ಭಾಗ ನಿಜವಾದ ಔಟ್‌ಕಮ್. ಬಂಡವಾಳ ಎತ್ತುವುದು ಹಾಗೆ. ಹೆಚ್ಚಿನದು ಗೇಟ್‌ಗೆ ಸೇರುವ ಪರಿಶೀಲನೆ.
ಯಾರೂ ಚಲಿಸುವ ಮುನ್ನ ಇದನ್ನು ಕಾಗದದ ಮೇಲೆ ಮಾಡಿ. AI ಗಾಗಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಮರುರಚಿಸುವುದು ಚಿತ್ರದ ನಂತರದ ಕ್ರಮ: ಮೊದಲು ಆದಾಯ, ಮತ್ತು ಆ ಸರಪಳಿ ಇಡಿಯಾಗಿ. ಫಲಿತಾಂಶ-ಆಧಾರಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಜೋಡಿಗೆ ಹೇಗೆ ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು. ಯಾವುದೇ ಒಂದು ಏಜೆಂಟ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮುನ್ನದ ನಿಯಂತ್ರಣಗಳು Risk Ladder ಮತ್ತು Automate, Assist, Escalate. ಆ ನಿಯಂತ್ರಣಗಳನ್ನು ಬಿಟ್ಟ ಸಂಸ್ಥಾ ಚಾರ್ಟ್ ಯಾರೂ ಸಹಿ ಹಾಕದ ಭರವಸೆಗಳನ್ನು ಹೊರಕಳುಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಅಧ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಓದಿ
- ಅಧ್ಯಾಯ 2: ಇಲಾಖೆಯು ಒಂದು ಉಪಾಯವಾಗಿತ್ತು, ಹಳೆಯ ವಿನ್ಯಾಸ ಏಕೆ ಇತ್ತು.
- ಅಧ್ಯಾಯ 5: ಹೊಸ ಶಬ್ದಕೋಶ, ಅದನ್ನು ಮರುಕಟ್ಟದ ಪದಗಳು.
- ಅಧ್ಯಾಯ 10: ಹನ್ನೆರಡು ತತ್ವಗಳು, ಸೋಮವಾರದ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳು.
FAQ
AI-ಮೂಲದ ಸಂಸ್ಥಾ ರಚನೆ ಎಂದರೇನು?
ಔಟ್ಕಮ್ಗಳ ಒಂದು ಸಮೂಹ, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ AI ಏಜೆಂಟ್ಗಳ ಸರಪಳಿಗಳಾಗಿ ಚಾಲನೆ, ಪ್ರತಿ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಗೇಟ್ಗಳಲ್ಲಿ ಮಾನವರ ಜೋಡಿ ಹಿಡಿದಿಡುವುದು. ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಇಲಾಖೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಎಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಎಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಬದಲಾಗದ ಚಾರ್ಟ್ ಪಕ್ಕದ AI ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಹೊಸ ಹುದ್ದೆಯಿರುವ ಹಳೆಯ ರಚನೆ.
ಇಲಾಖೆಯ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಏನು ಬರುತ್ತದೆ?
ಕೆಲಸವು ಹೊರಗಿನ ಯಾರೋ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಿದರೆ, ಒಂದು ಔಟ್‌ಕಮ್. ಕೆಲಸವು ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಕೌಶಲ್ಯವಾದರೆ, ಆ ಸರಪಳಿಗಳೊಳಗಿನ ಏಜೆಂಟ್. ಪುಸ್ತಕವು ಮೂರನೇ ವಸ್ತುವನ್ನು ಬಿಡುವುದಿಲ್ಲ.
ಇದು ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಹೇಗೆ ಬೇರೆ?
ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಇನ್ನೂ ಕತ್ತರಿಯೇ: ಅದೇ ತುಂಡಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕತ್ತರಿಸುವ ಎರಡು ರೀತಿಗಳು, ಅದನ್ನು ಹೊಲಿಯುವ ಇಬ್ಬರು ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು. ಇಲ್ಲಿನ ವಿನ್ಯಾಸವು ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಕತ್ತರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಒಂದು ಸರಪಳಿ ಅದನ್ನು ಹೊತ್ತೊಯ್ಯುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಒಂದು ಜೋಡಿ ಅದರ ಮಾಲೀಕ.
Vinay Pasricha GoodSpace AIಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ, ಮತ್ತು WLCIಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಹಾಗೂ ಅಧ್ಯಕ್ಷ.
Kindle ನಲ್ಲಿ Collapse or Collapse ಓದಿ
ಪೂರ್ಣ ವಾದವು ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿದೆ, Kindle ಆವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ. ಮೇಲೆ ಲಿಂಕ್ ಮಾಡಿದ ಅಧ್ಯಾಯಗಳೇ ಪೂರ್ಣ ಪಾಠ.