ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಉತ್ತರ: ಪ್ರತಿ ಇಲಾಖೆಗೆ ಏಜೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಅಂಟಿಸಬೇಡಿ, ಮತ್ತು ಇಡೀ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಒಂದು ಬೆಳಗ್ಗೆ ಮರು ಎಳೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಡಿ. ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಸುತ್ತ, ಒಂದು ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ, ಮರುರಚಿಸಿ. ಮೊದಲು ಆದಾಯದ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದರ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಯಾರೂ ವಾದಿಸಿ ತಳ್ಳಿಹಾಕಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಆ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಇಡಿಯಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ, ಗ್ರಾಹಕನ ಮೊದಲ ಮಾತಿನಿಂದ ನಗದಿನವರೆಗೆ. ಉಳಿದೆಲ್ಲವನ್ನೂ ಒಂದು ಪರೀಕ್ಷೆಯಿಂದ ವಿಂಗಡಿಸಿ: ಅದು ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆಯೇ, ಅಥವಾ ಬೇರೆಯವರ ಫಲಿತಾಂಶದೊಳಗಿನ ಕೌಶಲ್ಯವೇ?
ನಾನು Vinay Pasricha. ನಾನು GoodSpace AI ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದೆ, ಮತ್ತು ನಾನು WLCIಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಕ್ಷ. ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆ ಐದು ವರ್ಷ ತ್ರೈಮಾಸಿಕಕ್ಕೊಂದು ವಸ್ತು ಕುಸಿದು, ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಕುಸಿತ ಎಂದು ಕರೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಉಪಾಹಾರದ ಮುನ್ನ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಕುಸಿಸಲೂ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. Collapse or Collapse ಕ್ರಮವನ್ನು ಅಧ್ಯಾಯ 13 ನಲ್ಲಿ ಕೊಡುತ್ತದೆ, ಅನುಕ್ರಮ ಕಾಣುವಂತೆ ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಪಂಪ್ ತಯಾರಕನ ಮೂಲಕ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿಸಿ. ಆ ಅಧ್ಯಾಯದ ಅಂಕಿಗಳು ವಿನ್ಯಾಸ, ನಿಜವಾದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಳತೆಯಲ್ಲ. ಈ ಪುಟವೇ ಕ್ರಮ, ಆ ಅಂಕಿಗಳಿಲ್ಲದೆ. ನಿಮ್ಮ ಬಳಿ ಒಂದು ತಿಂಗಳು ಮತ್ತು ಒಂದು ಫಲಿತಾಂಶ ಮಾತ್ರ ಇದ್ದರೆ, ಅಧ್ಯಾಯ 20 ಚಿಕ್ಕ ಆವೃತ್ತಿ. ಇಡೀ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮುಟ್ಟುವ ಮುನ್ನ ಅದನ್ನು ಮಾಡಿ.
ಯಾವುದೇ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್‌ಗೆ ಮುನ್ನ ಎರಡು ನಿಯಮಗಳು
ಮೊದಲ ನಿಯಮ, ಮೊದಲು ಆದಾಯ. ಇನ್‌ವಾಯ್ಸ್‌ಗೆ ಹತ್ತಿರದ ಔಟ್‌ಕಮ್ ಬೇರೆ ಯಾವುದಕ್ಕೂ ಮುನ್ನ ಹೋಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದರ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಕಟ್ಟಡದಲ್ಲಿನ ಯಾರೂ ವಿವರಿಸಿ ತಳ್ಳಿಹಾಕಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ದಿನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದ ಕೊಟೇಶನ್ ಅದೇ ಬೆಳಗ್ಗೆ ಹೊರಟು ಆರ್ಡರ್ ಹಿಂದಿರುಗಿದಾಗ, ಮಾಲೀಕನ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸಂಖ್ಯೆ ಇರುತ್ತದೆ. ನಂತರದ ಪ್ರತಿ ಬದಲಾವಣೆ ಆ ಸಂಖ್ಯೆಯ ನೆರಳಿನಲ್ಲಿ ಆಗುತ್ತದೆ. ಮೊದಲು ಪ್ಲಾಂಟ್ ಕುಸಿದರೆ ಮಾಲೀಕನು ವೆಚ್ಚ ಉಳಿತಾಯವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಲು ಒಂದು ವರ್ಷ ಕಳೆಯುತ್ತಾನೆ. ಮೊದಲು ಆದಾಯದ ಸರಪಳಿ ಕುಸಿದರೆ ವರ್ಷವು ಗ್ರಾಹಕನು ಅನುಭವಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶದ ಬಗ್ಗೆ.
ಎರಡನೇ ನಿಯಮ, ಆದಾಯದ ಸರಪಳಿ ಇಡಿಯಾಗಿ ಹೋಗುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕನ ಮೊದಲ ಮಾತಿನಿಂದ ನಗದಿನವರೆಗಿನ ದಾರಿ ಇಂದು ಮಾರಾಟ, ಆರ್ಡರ್ ಡೆಸ್ಕ್, ಒಪ್ಪಂದಗಳು, ರವಾನೆ, ಇನ್‌ವಾಯ್ಸಿಂಗ್, ವಸೂಲಿ, ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ಸಂದೇಶ ಹೊರುವುದೇ ಕೆಲಸವಾದ ಜನರ ಮೂಲಕ ಸಾಗುತ್ತದೆ. ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಇಲಾಖೆ ನಿಂತೇ ಇರುವ ಸರಪಳಿ ಅರ್ಧ ಮುಗಿದದ್ದಲ್ಲ. ಉಳಿದಿರುವ ಇಲಾಖೆಗಾಗಿ ಎರಡೂ ಬದಿಯ ಹೊಸ ಕೆಲಸ ಕಾಯುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಕಾಯುವ ಸರಪಳಿ ಹೊಸ ಹೆಸರಿನ ಇಲಾಖೆ. ಹಾಗಾಗಿ ಆ ಸರಪಳಿ ಒಂದು ದಿನ ಆನ್ ಆಗುತ್ತದೆ, ಅದರೊಳಗಿನ ಪ್ರತಿ ಇಲಾಖೆ, ಮತ್ತು ಆ ದಿನ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಬೇರೇನೂ ಮುಟ್ಟಲ್ಪಡುವುದಿಲ್ಲ. ಉಳಿದದ್ದು ಒಂದೊಂದು ಔಟ್‌ಕಮ್ ಆಗಿ ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ, ಮುಂದಿನದಕ್ಕೆ ಮುನ್ನ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಸಾಬೀತಾಗುತ್ತದೆ, ಇರುವ ಏಕೈಕ ಪರೀಕ್ಷೆಯಿಂದ: ವಾರದ ಫಲಿತಾಂಶ, ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವ ಇಲಾಖೆಯೂ ಉಳಿದಿಲ್ಲ.
AI ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಏಕೆ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ ಎರಡೂ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿ ಪ್ರತಿ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ಏಜೆಂಟ್ ಇಟ್ಟರೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು. ಪೈಲಟ್‌ಗಳು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತವೆ. ಸಮಯ ಇರುವ ಸಂದಿಗಳೇ ಪೈಲಟ್‌ಗಳು ಮುಟ್ಟದಂತೆ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಂಡ ಭಾಗ.
ಮಧ್ಯಾಹ್ನದ ವಿಂಗಡಣೆ
ಯಾರೂ ಚಲಿಸುವ ಮುನ್ನ, ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಾಗದದ ಮೇಲೆ ವಿಂಗಡಿಸಿ. ಅದಕ್ಕೆ ಒಂದು ಮಧ್ಯಾಹ್ನ ಬೇಕು, ಮತ್ತು ಒಂದೇ ಪರೀಕ್ಷೆ ಇದೆ. ಈ ಕೆಲಸವು ಸ್ವತಂತ್ರ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆಯೇ, ಹೊರಗಿನ ಯಾರೋ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವಂಥದ್ದು, ಅಥವಾ ಒಂದನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಕೌಶಲ್ಯವೇ? ಮೂರನೇ ಉತ್ತರವಿಲ್ಲ. ಮೂರನೇ ಉತ್ತರದಿಂದಲೇ ಇಲಾಖೆ ಸಭೆಯನ್ನು ದಾಟಿ ಬದುಕುತ್ತದೆ.
ಪುಸ್ತಕದ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಆರ್ಡರ್ ಗೆಲ್ಲುವುದು ಒಂದು ಫಲಿತಾಂಶ. ರವಾನೆಯಾದ ಆರ್ಡರ್ ವಿರುದ್ಧ ನಗದು ಒಂದು ಫಲಿತಾಂಶ. ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುವಿನಿಂದ ಮುಗಿದ ಘಟಕ ಒಂದು ಫಲಿತಾಂಶ. ಹೊಸ ವಿನ್ಯಾಸದ ಮೊದಲ ಘಟಕ, ರವಾನೆಯಾದದ್ದು, ಒಂದು ಫಲಿತಾಂಶ. ಷರತ್ತುಗಳ ಮೇಲೆ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್‌ನಲ್ಲಿನ ಬಂಡವಾಳ ಒಂದು ಫಲಿತಾಂಶ. ಖರೀದಿ, ತಪಾಸಣೆ, ಇನ್‌ವಾಯ್ಸಿಂಗ್, ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಪರಿಶೀಲನೆ, ಒಪ್ಪಂದ ಪರಿಶೀಲನೆ, ವೇತನ, ಇತರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮಾತನಾಡುವಂತೆ ಇಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು: ಕೌಶಲ್ಯಗಳು. ಅವು ಬೇಕಾದ ಸರಪಳಿಗಳೊಳಗಿನ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳಾಗುತ್ತವೆ. ಅವು ಮುಖ್ಯಸ್ಥ, ಬಜೆಟ್, ಅಥವಾ ಫಲಿತಾಂಶದ ಮಾಲೀಕನ ಪಕ್ಕದ ಆಸನವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.
ಮೇಲಕ್ಕೆ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಜನರಿಗೆ ಅದೇ ಪರೀಕ್ಷೆ ಅನ್ವಯಿಸಿ. ಅವರು ಮಾಸ್ಟರ್ ಆಗಿರುವುದು ಫಲಿತಾಂಶವಲ್ಲದೆ ಕಾರ್ಯವಿಭಾಗವಾದರೆ, ಇಲಾಖೆ ಮುಂಬಾಗಿಲಿನಿಂದ ಹಿಂದಿರುಗಿದೆ. ಮಾಲೀಕನ ಸ್ವಂತ ಡೆಸ್ಕ್‌ನ ಕೆಲವು ಭಾಗ ಪರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾಗುತ್ತದೆ. ಶಾಸನಬದ್ಧ ಖಾತೆಗಳು, ಫೈಲಿಂಗ್‌ಗಳು, ಆಡಿಟರ್ ಜನರನ್ನು ಹೆಸರಿನಿಂದ ತಿಳಿದಿರುವ ಕಾರಣ ಹೇಳಲಾಗದಂತೆ ಅನಿಸುವ ಕೆಲಸ: ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಅವು ಸೇವೆ ಮಾಡುವ ಔಟ್‌ಕಮ್‌ಗಳೊಳಗೆ. ಪುಸ್ತಕವು ಆ ಡೆಸ್ಕ್ ಅನ್ನು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ತಡವಾಗಿ ಬಿಡುತ್ತದೆ, ನಂತರವೂ ಪರೀಕ್ಷೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಜನರಿಗೆ ವಿನಾಯಿತಿ ಕೊಡುವ ಮಾಲೀಕನು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮರುರಚಿಸಿಲ್ಲ. ಅವನು ಉಳಿದೆಲ್ಲರನ್ನೂ ಮರುರಚಿಸಿದ್ದಾನೆ.
ಕ್ರಮವನ್ನು ಬರೆದಿಟ್ಟು, ವದಂತಿಗಳು ನಿಮಗಾಗಿ ಹೇಳುವ ಮುನ್ನ, ಎಲ್ಲರಿಗೂ, ಒಂದು ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿ ಹೇಳಿ. ಯಾವ ತಿಂಗಳು, ಯಾವ ಆಸನಗಳು, ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಆ ಆಸನಗಳಲ್ಲಿ ಇರುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಹೊರಡುವ ಜನರನ್ನು ಹೇಗೆ ನಡೆಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಧ್ಯಾಯ 13 ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ಮೊಂಡು, ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನುಣುಪು ಮಾಡಿದ ಪುಟ ಸುಳ್ಳು. AI ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸರಪಳಿ ಹಿಡಿದಿಡುವ ಜನರಿಗೆ ಉಳಿಯುವ ವೃತ್ತಿ.
ಹಳೆಯ ಸರಪಳಿಯ ಪಕ್ಕ ಕಟ್ಟಿ, ನಂತರ ಬದಲಾಯಿಸಿ
ಲೈವ್ ಭರವಸೆಯೊಳಗೆ ಏಜೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಆನ್ ಮಾಡಿ ಆಶಿಸಬೇಡಿ. ಆದಾಯದ ಸರಪಳಿಗೆ ಪುಸ್ತಕದ ಅನುಕ್ರಮ ಇದು: ಆಸನಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸ ಮಾಡಿ, ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಕಟ್ಟಿ, ಯಾರೂ ಅವುಗಳ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸದೆ ಲೈವ್ ಕೇಳಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಲೈವ್ ಆರ್ಡರ್‌ಗಳ ಮೇಲೆ ಇಲಾಖೆಗಳ ಪಕ್ಕ ಅವುಗಳನ್ನು ಚಲಾಯಿಸಿ, ನಂತರ ಏಜೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಆನ್ ಮಾಡುವ ಬದಲು ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ಆಫ್ ಮಾಡಿ. ಎರಡೂ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಚಾಲನೆಯಾಗುವ ಅವಧಿ ಒಂದು ಪರೀಕ್ಷೆ. ಅದಕ್ಕೆ ಕೊನೆಯ ದಿನವಿದೆ. ಕೊನೆಯ ದಿನವಿಲ್ಲದ ಅವಧಿಯು, ಶಾಫ್ಟ್‌ಗಳು ತಿರುಗುತ್ತಿರುವಾಗ ನೆಲಮಾಳಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಬಿಟ್ಟ ಮೋಟಾರ್, ಅಧ್ಯಾಯ 4 ಯಾವ ವಿಫಲತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಎಂಬುದು ಅದು.
ಆ ದಿನವೇ, ಆ ಸರಪಳಿಯ ಹಳೆಯ ಹುದ್ದೆಗಳು ನಿಲ್ಲುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ವೆಕ್ಟರ್‌ಗಳು ಆರಂಭವಾಗುತ್ತವೆ. ಕೊಟೇಶನ್ ಲೈವ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ವಿರುದ್ಧ ಬೆಲೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಸಹಿ ಹಾಕುತ್ತಾನೆ. ಇನ್‌ವಾಯ್ಸ್ ಶುಕ್ರವಾರಗಳಂದು ಬ್ಯಾಚ್ ಮಾಡುವ ಇಲಾಖೆಗಾಗಿ ಕಾಯುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಇನ್‌ವಾಯ್ಸಿಂಗ್ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿದೆ. ವಿಫಲವಾಗುವ ವೆಕ್ಟರ್ ಅನ್ನು ಮರುಕಟ್ಟಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದನ್ನು ಮರೆಮಾಚಲು ವ್ಯಕ್ತಿ ಕೊಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ವ್ಯಕ್ತಿ ಸೇರಿಸುವುದೇ ಮೂರನೇ ವಾರದಲ್ಲಿ ಇಲಾಖೆ ಹಿಂದಿರುಗುವ ರೀತಿ.
ನಂತರ ನಿಲ್ಲಿಸಿ. ಪ್ಲಾಂಟ್, ವಿನ್ಯಾಸ ಕಚೇರಿ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕೇಂದ್ರ ಮುಟ್ಟುವ ಮುನ್ನ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಿ. ಪ್ಲಾಂಟ್‌ನ ಸರದಿ ಬಂದಾಗ, ಯಂತ್ರಗಳ ಬಳಿಯ ಕೈಗಳಿಗಿಂತ ಮುನ್ನ ಯಂತ್ರಗಳ ನಡುವಿನ ಜನರು ಹೋಗುತ್ತಾರೆ. ಹಿಂಬಾಲಿಸುವುದು ಮತ್ತು ದಾಖಲಿಸುವುದು ಉಪಾಯ. ಮೊದಲ ದಿನ ಯಂತ್ರದ ಬಳಿ ನಿಂತ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳ ಸರಪಳಿ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಪುಸ್ತಕವು ನಟಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ನಿಮ್ಮ ಬಳಿ ಒಂದು ತಿಂಗಳು ಮಾತ್ರ ಇದ್ದರೆ
ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಏನೂ ನೀವು ಅದನ್ನು ನಂಬಬೇಕು ಎಂದು ಕೇಳುವುದಿಲ್ಲ. ಅದು ಒಂದು ತಿಂಗಳು ಮತ್ತು ಒಂದು ವೆಕ್ಟರ್ ಕೇಳುತ್ತದೆ. ಅಧ್ಯಾಯ 20 ಅದನ್ನು ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ಆಗಿ ಹಾಕುತ್ತದೆ, ಮೊದಲ ದಿನವಾಗಿ ಒಂದು ಸೋಮವಾರ.
ಮೊದಲ ವಾರ: ವೆಕ್ಟರ್ ಹುಡುಕಿ. ಕಂಪನಿಯ ಹೊರಗಿನ ಗ್ರಾಹಕನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಒಂದು ಫಲಿತಾಂಶ. ಇಲಾಖೆಯ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲ. ಅದು ದಾಟುವ ಪ್ರತಿ ಡೆಸ್ಕ್ ಅನ್ನು ನಕ್ಷೆ ಮಾಡಿ. ಒಂದು ಜೋಡಿ ಹೆಸರಿಸಿ.
ಎರಡನೇ ವಾರ: ಹಳೆಯದರ ಪಕ್ಕ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳ ಸರಪಳಿ ಕಟ್ಟಿ. ಬದಲಾಯಿಸಬೇಡಿ.
ಮೂರನೇ ವಾರ: ಬದಲಾಯಿಸಿ. ಆ ಒಂದು ಫಲಿತಾಂಶದ ಹಳೆಯ ದಾರಿ ನಿಲ್ಲುತ್ತದೆ.
ನಾಲ್ಕನೇ ವಾರ: ದಾಖಲೆ ಓದಿ. ಮೊದಲ ಮಾತಿನಿಂದ ನಗದಿನವರೆಗಿನ ದಿನಗಳು, ಮೊದಲ ವಾರದಲ್ಲಿ ನೀವು ಅಳೆದ ನಿದರ್ಶನಗಳ ವಿರುದ್ಧ. ಹಸ್ತಾಂತರಗಳು, ನೀವು ಎಣಿಸಿದ ಸಂಖ್ಯೆಯ ವಿರುದ್ಧ. ಗೇಟ್‌ಗಳು, ಮೊದಲು ನೀವು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದ ಅನುಮೋದನೆಗಳ ವಿರುದ್ಧ. ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಒಂದು ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ಬರೆಯಿರಿ: ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಿ, ಸರಿಪಡಿಸಿ, ಅಥವಾ ನಿಲ್ಲಿಸಿ.
ಆ ತಿಂಗಳು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮರುರಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಒಂದು ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಇಡಿಯಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಸಿದ್ಧರೇ ಎಂದು ಅದು ಹೇಳುತ್ತದೆ. ನೀವು ಬರೆದ ಸಾಲು “ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಿ” ಆಗಿದ್ದರೆ, ಎರಡು ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಹಿಂದಿರುಗಿ ಮತ್ತು ಆದಾಯದ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.
ಯಾವುದೇ ಏಜೆಂಟ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮುನ್ನ, ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು Automate, Assist, Escalate ನೊಂದಿಗೆ ವಿಂಗಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಪಣವನ್ನು Risk Ladder ನಲ್ಲಿ ಅಳೆಯಿರಿ. ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕಾಗಿ AI ತಂತ್ರ ಆ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಒಂದು ಪುಟದ ಆವೃತ್ತಿ. AI ಸಂಸ್ಥಾ ವಿನ್ಯಾಸ ಕ್ರಮ ಮುಗಿದಾಗಿನ ಕಂಪನಿ.
ಅಧ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಓದಿ
- ಅಧ್ಯಾಯ 13: ಕುಸಿತವೇ, ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೂಲಕ, ತಿಂಗಳಿಂದ ತಿಂಗಳಿಗೆ, ಕ್ರಮ.
- ಅಧ್ಯಾಯ 20: ಓದುಗನ ತಿಂಗಳು, ಒಂದು ಫಲಿತಾಂಶ, ನಾಲ್ಕು ವಾರಗಳು.
- ಅಧ್ಯಾಯ 4: ಉಗಿ ಎಂಜಿನ್ ನಿಂತಿದ್ದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಮೋಟಾರ್, ಪ್ರತಿ ಇಲಾಖೆಯೊಳಗಿನ ಪೈಲಟ್ ಈ ಮರುರಚನೆಯೇಕೆ ಅಲ್ಲ.
FAQ
AI ಗಾಗಿ ಮರುರಚನೆಯನ್ನು ಕಂಪನಿ ಎಲ್ಲಿ ಆರಂಭಿಸಬೇಕು?
ಆದಾಯದ ಸರಪಳಿಯಿಂದ, ಗ್ರಾಹಕನ ಮೊದಲ ಮಾತಿನಿಂದ ನಗದಿನವರೆಗೆ, ಒಂದು ದಿನದಲ್ಲಿ ಇಡಿಯಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು. ಅದರ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಕಟ್ಟಡದಲ್ಲಿನ ಯಾರೂ ವಾದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಇಲಾಖೆ ಉಳಿದ ಸರಪಳಿ ಅರ್ಧ ಮುಗಿದದ್ದಲ್ಲ.
ನಾವು ಒಂದೊಂದು ಇಲಾಖೆಯಾಗಿ ಮರುರಚಿಸಬಹುದೇ?
ಇಲಾಖೆಯು ಇನ್ನೂ ಇತರ ಇಲಾಖೆಗಳನ್ನು ದಾಟುವ ಫಲಿತಾಂಶದ ತುಂಡಾಗಿದ್ದರೆ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಬಾಗಿಲ ಮೇಲಿನ ಹೆಸರಿನಂತಲ್ಲ, ಫಲಿತಾಂಶದಂತೆ ವಿಂಗಡಿಸಿ. ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಸರಪಳಿಗಳೊಳಗಿನ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳಾಗುತ್ತವೆ. ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಔಟ್‌ಕಮ್‌ಗಳಾಗುತ್ತವೆ. ಇಲಾಖೆಯ ಆಕಾರದ ಪೈಲಟ್ ಸಂದಿಗಳನ್ನು ಎಂದೂ ಮುಟ್ಟುವುದಿಲ್ಲ.
ಮರುರಚನೆಗೆ ಎಷ್ಟು ಹೊತ್ತು ಬೇಕು?
ಪುಸ್ತಕದ ಚಿಕ್ಕ ಆವೃತ್ತಿ ಒಂದು ತಿಂಗಳು ಮತ್ತು ಒಂದು ಫಲಿತಾಂಶ. ಪೂರ್ಣ ಕ್ರಮವು ಅನುಕ್ರಮದ ಒಂದು ವರ್ಷ, ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ತೆಳುವಾಗಿ ಹರಡುವ ಒಂದು ವರ್ಷವಲ್ಲ: ಆದಾಯದ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಿ, ನಂತರ ಮುಂದಿನ ಔಟ್‌ಕಮ್, ಕೊನೆಯ ಮುನ್ನ ಮಾಲೀಕನ ಸ್ವಂತ ಡೆಸ್ಕ್ ಸೇರಿ. ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಂಕಿಗಳು ವಿನ್ಯಾಸ, ನಿಮ್ಮದಕ್ಕೆ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯಲ್ಲ.
Vinay Pasricha GoodSpace AIಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ, ಮತ್ತು WLCIಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಹಾಗೂ ಅಧ್ಯಕ್ಷ.
Kindle ನಲ್ಲಿ Collapse or Collapse ಓದಿ
ಪೂರ್ಣ ವಾದವು ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿದೆ, Kindle ಆವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ. ಮೇಲೆ ಲಿಂಕ್ ಮಾಡಿದ ಅಧ್ಯಾಯಗಳೇ ಪೂರ್ಣ ಪಾಠ.