ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಉತ್ತರ: ಫಲಿತಾಂಶ-ಆಧಾರಿತ ಸಂಸ್ಥೆ ಎಂದರೆ KPI ಮೇಲೆ ಪಾವತಿಸಲ್ಪಡುವ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲ. ಅದು ಕಂಪನಿ, ಅದರ ಕೆಲಸದ ಘಟಕವು ಹೊರಗಿನ ಯಾರೋ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಫಲಿತಾಂಶ, AI ಏಜೆಂಟ್ಗಳ ಸರಪಳಿ ಅದನ್ನು ತುದಿಯಿಂದ ತುದಿಗೆ ಹೊತ್ತೊಯ್ಯುವುದು, ಹೆಸರಿಸಿದ ಜೋಡಿ ಅದನ್ನು ಹಿಡಿದಿಡುವುದು, ಮತ್ತು ಆ ಫಲಿತಾಂಶದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಣಯ. ಚಟುವಟಿಕೆ, ಟೋಕನ್‌ಗಳು ಮತ್ತು “ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಕಾರ್ಯಗಳು” ಫಲಿತಾಂಶವಲ್ಲ. ಫಲಿತಾಂಶ, ಮಿತಿ ಮತ್ತು ಸಹಿ ಹಾಕುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನೀವು ಹೆಸರಿಸಲಾಗದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಬಳಿ ಫಲಿತಾಂಶ-ಆಧಾರಿತ ವಿನ್ಯಾಸವಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಬಳಿ ಉಪಕರಣದ ಮೇಲೆ ಅಂಟಿಸಿದ ಗುರಿಯಿದೆ.
ನಾನು Vinay Pasricha. ನಾನು GoodSpace AI ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದೆ, ಮತ್ತು ನಾನು WLCIಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಕ್ಷ. “ಫಲಿತಾಂಶ-ಆಧಾರಿತ” ಒಂದು ಬೆಲೆ ನಿಗದಿಯ ಮಾತಾಗಿದೆ. Collapse or Collapse ಅದನ್ನು ರಚನೆಯಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಈ ಪುಟವೇ ಆ ರಚನೆ. ಬೆಲೆ ನಿಗದಿಯ ಮಾತಿಗೆ ಚಿಕ್ಕ ಉತ್ತರ ಫಲಿತಾಂಶ-ಆಧಾರಿತ AI ಏಜೆಂಟ್ ಎಂದರೇನು.
ಫಲಿತಾಂಶ ಎಂದರೆ ಸ್ವೀಕರಿಸುವವನು ಅನುಭವಿಸುವುದು
ಔಟ್‌ಕಮ್ ಎಂದರೆ ಸ್ವೀಕರಿಸುವವನು ಅನುಭವಿಸುವ ಬದಲಾವಣೆ: ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ ಸೇರುವ ಮ್ಯಾಂಡೇಟ್, ಡಿಸ್ಚಾರ್ಜ್ ಆದ ರೋಗಿ, ಪಾವತಿಯಾದ ಇನ್‌ವಾಯ್ಸ್, ರವಾನೆಯಾಗುವ ಯಂತ್ರ. ಚಟುವಟಿಕೆ ಎಂದರೆ ಅದರ ಕಡೆಗಿನ ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ. ಹಳೆಯ ಕಂಪನಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸುತ್ತ ಜೋಡಣೆಯಾಗಿತ್ತು, ಏಕೆಂದರೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳೇ ಅದರ ಜನರು ಚೆನ್ನಾಗಿದ್ದ ವಿಷಯ. ಮಾರಾಟದ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ ಚೆನ್ನಾಗಿದ್ದ. ತಲುಪಿಸುವಿಕೆಯ ವ್ಯಕ್ತಿ ತಲುಪಿಸುವಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಚೆನ್ನಾಗಿದ್ದ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಒಂದು ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ತಲುಪಿದರು. ಗ್ರಾಹಕನು ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ನಡುವಿನ ಅಂತರದಲ್ಲಿ ಬಿದ್ದ.
ಫಲಿತಾಂಶ-ಆಧಾರಿತ ಸಂಸ್ಥೆ ಆ ಅಂತರವನ್ನು ಎಳೆಯಲು ನಿರಾಕರಿಸಿ ಅದನ್ನು ಮುಚ್ಚುತ್ತದೆ. ಅಧ್ಯಾಯ 9 ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಕಟ್ಟುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ರೀತಿ ನಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಜನರು ಭಾವಿಸುವ ಕೆಲಸ ಮಾರಾಟ. GoodSpace ನಲ್ಲಿ ಆಕರ್ಷಕ ಗೆರೆ ಸಹಿ ಹಾಕಿದ ಮ್ಯಾಂಡೇಟ್. ಅದು ಶುದ್ಧ, ಮತ್ತು ಅದು ತಪ್ಪು, ಏಕೆಂದರೆ ಸಹಿ ಗ್ರಾಹಕನು ಅನುಭವಿಸುವುದಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗೆ ಪಾವತಿಯಾಗುವುದೂ ಅಲ್ಲ. ಪುಸ್ತಕವು ಎರಡೂ ಕಡೆಯವರು ಅನುಭವಿಸುವ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಎಳೆಯುತ್ತದೆ, ಕೆಲಸವನ್ನು ಗೆಲ್ಲುವ ವೆಕ್ಟರ್ ಅನ್ನು ಅದನ್ನು ತಲುಪಿಸುವ ವೆಕ್ಟರ್‌ಗೆ ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಮೇಲೆ ಅಳೆಯುತ್ತದೆ. ತಲುಪಿಸುವ ಸರಪಳಿ ಮುಚ್ಚಲಾಗದ ಕೆಲಸವನ್ನು ತರುವ ಗೆಲುವಿನ ಸರಪಳಿ ತನ್ನ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿಲ್ಲ, ಅದು ಎಷ್ಟು ಸಹಿಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದರೂ. ಒಳ್ಳೆಯ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾಗುವ ತಲುಪಿಸುವ ಸರಪಳಿಯೂ ತನ್ನ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿಲ್ಲ. ದೂಷಿಸಲು ಯಾವುದಕ್ಕೂ ಇಲಾಖೆ ಇಲ್ಲ.
ಅದೇ ಮೊದಲ ನಿಯಮ. ಫಲಿತಾಂಶದಿಂದ ಹಿಂದಕ್ಕೆ ವಿನ್ಯಾಸ ಮಾಡಿ, ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕನು ಅನುಭವಿಸುವ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಎಳೆಯಿರಿ. ಫಲಿತಾಂಶವು ಎರಡು ಸರಪಳಿಗಳ ನಡುವೆ ಕುಳಿತಾಗ, ಅವುಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಗಾತ್ರ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಅಳೆಯಿರಿ.
ನಂತರ ಸರಪಳಿ ಎಂದರೆ ಹೆಜ್ಜೆಗಳು, ಪ್ರತಿ ಹೆಜ್ಜೆಗೆ ಒಬ್ಬ ಏಜೆಂಟ್, ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ಗೇಟ್‌ಗಳು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಗೇಟ್‌ಗಳು ಹಿಂಪಡೆಯಬಹುದಾದವು ಮತ್ತು ಪ್ಲೇಬುಕ್ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಅವಧಿಯ ನಂತರ ತಾವಾಗಿಯೇ ತೆರೆಯುತ್ತವೆ. ಕೆಲವು ಹಿಂತಿರುಗಿಸಲಾಗದವು, ಮತ್ತು ಅವು ವ್ಯಕ್ತಿಗಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತವೆ. ಜೋಡಿ ಎಂದರೆ ಅಲೈನರ್, ಫಲಿತಾಂಶದ ಮಾಲೀಕ ಮತ್ತು ಸಹಿ ಹಾಕುವವರು, ಮತ್ತು ಟ್ಯೂನರ್, ಸರಪಳಿ ಕಟ್ಟುವವರು ಮತ್ತು ಅಲೈನರ್ ಇಲ್ಲದಾಗ ಅದನ್ನು ನಡೆಸಬಲ್ಲವರು. ಅವರ ಸುತ್ತ, ಮಾನವ ಕೇಳಿದಾಗ ಇಡೀ ಸರಪಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವ ಏಜೆಂಟ್, ಮತ್ತು ಇತರರಿಗೆ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುವ ಏಜೆಂಟ್ ನಿಲ್ಲುತ್ತವೆ. ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕಾಗಿ AI ಏಜೆಂಟ್ಗಳು ಖರೀದಿದಾರನ ಕಡೆಯಿಂದ ಆ ಸರಪಳಿ. AI ಸಂಸ್ಥಾ ವಿನ್ಯಾಸ ಅವುಗಳ ಅನೇಕದಿಂದ ಮಾಡಿದ ಕಂಪನಿ.
ಎರಡನೇ ವಾಕ್ಯ, ಮೊದಲನೆಯದನ್ನು ನಿಜವಾಗಿ ಇಡುವುದು
ಅಧ್ಯಾಯ 10 ತತ್ವವನ್ನು ಎರಡು ವಾಕ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸುತ್ತಲ್ಲ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಸುತ್ತ ಜೋಡಿಸಿ. ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಕೆಲಸವು ಔಟ್‌ಕಮ್; ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಸೇವೆ ಮಾಡುವ ಕೆಲಸವು ಏಜೆಂಟ್.
ಎರಡನೇ ವಾಕ್ಯವನ್ನು ಕಂಪನಿಗಳು ಬಿಡುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ಹೊಸ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ಇಲಾಖೆ ಹಿಂದಿರುಗದಂತೆ ತಡೆಯುವುದು ಅದೇ. ಒಂದು ಕೆಲಸದ ತುಣುಕು ಎಲ್ಲಿಯೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸೇರದಿದ್ದಾಗ, ಅದು ತನ್ನದೇ ಹಕ್ಕಿನ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆಯೇ, ಯಾರೋ ಸ್ವೀಕರಿಸಿ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವಂಥದ್ದು, ಅಥವಾ ಬೇರೆಯವರ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಪರಿಶೀಲನೆ ಅಥವಾ ಕೌಶಲ್ಯವೇ ಎಂದು ಕೇಳಿ. ಬಂಡವಾಳ ಎತ್ತುವುದು ಒಂದು ಫಲಿತಾಂಶ. ಅದು ಔಟ್‌ಕಮ್, ತನ್ನದೇ ಸರಪಳಿಗಳೊಂದಿಗೆ, ಅದನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ಸಹಿ ಹಾಕಿದ ಮಾಸ್ಟರ್ ಒಬ್ಬರೊಂದಿಗೆ. ಕಂಪ್ಲೈಯನ್ಸ್ ಒಂದು ಕೌಶಲ್ಯ. ಬೆಲೆಯ ಮೇಲಿನ ಹಣಕಾಸು ಪರಿಶೀಲನೆ, ಒಪ್ಪಂದದ ಕಾನೂನು ಪರಿಶೀಲನೆ, ಬ್ಯಾಚ್ ತಪಾಸಣೆ, ನೇಮಕದ ಸ್ಕ್ರೀನಿಂಗ್ ಕೂಡ ಹಾಗೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಏಜೆಂಟ್, ಅದು ಬೇಕಾದ ಹೆಜ್ಜೆಯಲ್ಲಿ ಸರಪಳಿಯೊಳಗೆ ನಿಂತಿರುವುದು. ಅದೇ ಪದ, ಹಣಕಾಸು, ಒಂದು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಏಜೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಹೆಸರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದರಲ್ಲಿ ಔಟ್‌ಕಮ್ ಅನ್ನು. ಪರೀಕ್ಷೆ ಎಂದಿಗೂ ಕೆಲಸದ ಹೆಸರಲ್ಲ. ಅದು ಬೇಕಾದ ಫಲಿತಾಂಶ.
ಕಾರ್ಯವಿಭಾಗದ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಆವೃತ್ತಿ ಮೇಲಿನದು: ಕಾನೂನು ಮುಖ್ಯಸ್ಥ, ಹಣಕಾಸು ಮುಖ್ಯಸ್ಥ, ಜನರ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ, ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣಾಧಿಕಾರಿಯ ಪಕ್ಕ ಕುಳಿತು, ಪ್ರತಿ ಫಲಿತಾಂಶದ ಮೇಲೆ ಹಿಡಿತ, ಯಾವುದರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯೂ ಇಲ್ಲ. ಮೇಲಕ್ಕೆ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೆ, ಆಕೆ ಯಾವ ಔಟ್‌ಕಮ್‌ನ ಮಾಸ್ಟರ್ ಎಂದು ಕೇಳಿ. ಉತ್ತರವು ಕಾರ್ಯವಿಭಾಗವಾದರೆ, ಇಲಾಖೆ ಮುಂಬಾಗಿಲಿನಿಂದ ಹಿಂದಿರುಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಬೋನಸ್ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿನ ಎಷ್ಟು ಫಲಿತಾಂಶದ ಭಾಷೆಯೂ ಅದನ್ನು ಹೊರಹಾಕುವುದಿಲ್ಲ.
ಪಾವತಿ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅದು ಉದ್ದೇಶಕ್ಕೆ ಪಾವತಿಸುತ್ತದೆ
ಅಧ್ಯಾಯ 11 ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪಾವತಿ, ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಒರಟು ರೂಪಕ್ಕೆ ಇಳಿಸಬಹುದು, ಹಾಗಾಗಿ ನಾನು ತತ್ವದಲ್ಲೇ ಉಳಿಯುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಅಂಕಿಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಾಯದಲ್ಲೇ ಬಿಡುತ್ತೇನೆ. ಅವು ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸೇರಿದವು. ಅವು ವಿನ್ಯಾಸ, ನೀವು ನಕಲು ಮಾಡಬೇಕಾದ ವೇತನಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲ.
ಹಳೆಯ ಕಂಪನಿ ಸಮಯವನ್ನು ಖರೀದಿಸಿ ಗಮನಕ್ಕಾಗಿ ಆಶಿಸಿತು. ಅದು ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಹಿರಿತನಕ್ಕೆ ಪಾವತಿಸಿತು, ಜನರನ್ನು ತನ್ನ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಆಸ್ತಿ ಎಂದು ಕರೆದಿತು, ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ವೆಚ್ಚದಂತೆ ಪಾವತಿಸಿತು. ಕೌಶಲ್ಯ ಈಗ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿದೆ, ಮತ್ತು ಸರಪಳಿಯ ವೆಚ್ಚವು ಸಂಬಳದ ಒಂದು ಭಾಗ. ವಿರಳವಾಗಿ ಉಳಿದಿರುವುದು ಹಿಡಿದಿರುವ ಉದ್ದೇಶ: ಕೆಟ್ಟ ವಾರದಲ್ಲಿ, ಬೋನಸ್‌ಗೆ ಮುನ್ನಿನ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ, ಮೂರನೇ ನಿರಾಕರಣೆಯ ನಂತರ, ಕೇವಲ ನಿಮ್ಮದಲ್ಲದ ಫಲಿತಾಂಶದ ಕಡೆಗೆ. ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಅದನ್ನು ಒಮ್ಮೆ, ಬಾಗಿಲಲ್ಲೇ, ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಬಹಳ ಹೆಚ್ಚು ಪಾವತಿಸುತ್ತದೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಿಂತ ಬಹಳ ಮೇಲೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಆ ಉದ್ದೇಶವಿರುವ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಆಕೆಯ ಕೆಳಗಿನ ಸರಪಳಿ ಒಂದು ಇಲಾಖೆ ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತಿದ್ದುದನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ.
ಸೂತ್ರಕ್ಕೆ ಎರಡು ಭಾಗಗಳಿವೆ, ವೆಕ್ಟರ್ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಂಡ ಗುರಿಯಲ್ಲಿ ಸಮಾನ. ಸ್ಥಿರವಾದ ಒಂದು ಬೇಸ್. ಫಲಿತಾಂಶದೊಂದಿಗೆ ಚಲಿಸುವ ಒಂದು ಪಾಲು. ಗುರಿಗಿಂತ ಕೆಳಗೆ ಪಾಲು ಇಳಿಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬೇಸ್ ಮುಟ್ಟಲ್ಪಡುವುದಿಲ್ಲ. ಜೋಡಿ ಗುರಿಯನ್ನು ಮೀರಿದ ಕಾರಣ ಕಂಪನಿ ಗುರಿಯನ್ನು ಏರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಗುರಿಯನ್ನು ಮತ್ತೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ ಕಂಪನಿ ತನ್ನ ಜೋಡಿಗಳಿಗೆ, ಪಾವತಿ ಪಡೆಯುವ ದಾರಿ ನಿಧಾನವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುವುದು ಎಂದು ಹೇಳಿದೆ. ಪಾವತಿ ವೆಕ್ಟರ್ ಅನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ. ಅದು ವೆಕ್ಟರ್‌ಗೆ ಮುಂದಾಗುವುದಿಲ್ಲ. GoodSpace ಇನ್ನೂ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ವಿವರಿಸುವ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಪಾವತಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಪುಸ್ತಕವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ವೆಕ್ಟರ್‌ಗಳು ಅದನ್ನು ಹೊರಲು ಇನ್ನೂ ಸಾಕಷ್ಟು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ. ಗಮನವನ್ನು ಕೆಲಸದಿಂದ, ದಾಖಲೆಯಿಂದ ಓದಲಾಗುತ್ತದೆ, ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನೋಡುವುದರಿಂದಲ್ಲ. ಫಲಿತಾಂಶವೇ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ.
“ಫಲಿತಾಂಶ-ಆಧಾರಿತ” ಎಲ್ಲಿ ತಪ್ಪಾಗುತ್ತದೆ
ಮಾರಾಟವಾಗುವ ಈ ಮಾತಿನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಭಾಗಕ್ಕೆ ಮೂರು ತಪ್ಪುಗಳು ಕಾರಣ. ಏಜೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಮಾಲೀಕನಂತೆ ಕಾಣಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದು ಮಾಲೀಕನಲ್ಲ. ಸಹಿ ಹಾಕುವ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮಾಲೀಕ, ಏಜೆಂಟ್ ಆಫ್ ಮಾಡಿದ ದಿನವೂ ಸೇರಿ. ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಹೊರಗಿನವರು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರಲ್ಲಿ ಎಳೆಯದೆ, ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ಆಂತರಿಕ ಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಎಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಒಂದು ಸಹಿ ಅಥವಾ ಒಂದು ಟಿಕೆಟ್. ಅಥವಾ ಫಲಿತಾಂಶವು ಇಲಾಖೆಯ ಸ್ವಂತ KPI, ಅದಕ್ಕೆ ಏಜೆಂಟ್ ಕಟ್ಟಲ್ಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ. “HR ಇನ್ನಷ್ಟು CVಗಳನ್ನು ಸ್ಕ್ರೀನ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ” ಇಲಾಖೆಯಿಂದ ಆರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ, ಅದು AI ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಏಕೆ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ ನಲ್ಲಿನ ಹಸುದಾರಿ ಪರೀಕ್ಷೆ. ಫಲಿತಾಂಶ-ಆಧಾರಿತ ಸಂಸ್ಥೆ ಕಾರ್ಯವಿಭಾಗದ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಅಳಿಸಿ ಗ್ರಾಹಕನ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತದೆ.
ಸರಪಳಿ ಲೈವ್ ಆಗುವ ಮುನ್ನ ಹೆಜ್ಜೆಗಳನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸಿ. Automate, Assist, Escalate ಆ ವಿಂಗಡಣೆ. Risk Ladder ಪಣ. ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕಾಗಿ AI ತಂತ್ರ ಅವುಗಳ ಸುತ್ತಲಿನ ಒಂದು ಪುಟದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು. ನಂತರ ಅಧ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಓದಿ, ಏಕೆಂದರೆ ತಂತ್ರದ ಪುಟವು ತಾನಾಗಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮರು ಎಳೆಯುವುದಿಲ್ಲ.
ಅಧ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಓದಿ
- ಅಧ್ಯಾಯ 9: ವೆಕ್ಟರ್, ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಎಳೆಯುವ ಮತ್ತು ಸರಪಳಿ ಕಟ್ಟುವ ಸ್ಥಳ.
- ಅಧ್ಯಾಯ 10: ಹನ್ನೆರಡು ತತ್ವಗಳು, “ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸುತ್ತಲ್ಲ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಸುತ್ತ ಜೋಡಿಸಿ” ಸೇರಿ.
- ಅಧ್ಯಾಯ 11: ಉದ್ದೇಶಕ್ಕೆ ಪಾವತಿಸಿ, ಗಮನವನ್ನು ಅಳೆಯಿರಿ, ಜೋಡಿಗೆ ಹೇಗೆ ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
FAQ
ಫಲಿತಾಂಶ-ಆಧಾರಿತ ಸಂಸ್ಥೆ ಎಂದರೇನು?
ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಘಟಕವು ಹೊರಗಿನ ಯಾರೋ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಫಲಿತಾಂಶವಾದ ಕಂಪನಿ, AI ಏಜೆಂಟ್ಗಳ ಸರಪಳಿ ಅದನ್ನು ಹೊತ್ತೊಯ್ಯುವುದು ಮತ್ತು ಹೆಸರಿಸಿದ ಜೋಡಿ ಅದನ್ನು ಹಿಡಿದಿಡುವುದು, ಆ ಫಲಿತಾಂಶದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಣಯ ಮತ್ತು ಪಾವತಿ. ಅದು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಫಲಿತಾಂಶದ ಭಾಷೆ ಸೇರಿಸಿದ ಇಲಾಖೆಗಳ ಗುಂಪಲ್ಲ.
AI ಏಜೆಂಟ್ಗಳು ಫಲಿತಾಂಶ-ಆಧಾರಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಹೇಗೆ ಹೊಂದುತ್ತವೆ?
ಒಬ್ಬ ಏಜೆಂಟ್ ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ. ಏಜೆಂಟ್ಗಳ ಸರಪಳಿ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ತುದಿಯಿಂದ ತುದಿಗೆ ಹೊತ್ತೊಯ್ಯುತ್ತದೆ. ಕೃತ್ಯವನ್ನು ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗದ ಕಡೆ ವ್ಯಕ್ತಿ ಸಹಿ ಹಾಕುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶದ ಮಾಲೀಕನಾಗುತ್ತಾನೆ. ಕೇವಲ ಇಲಾಖೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುವ ಏಜೆಂಟ್ ಇನ್ನೂ ಫಲಿತಾಂಶ-ಆಧಾರಿತ ವಿನ್ಯಾಸದೊಳಗಿಲ್ಲ.
ಫಲಿತಾಂಶ-ಆಧಾರಿತ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಜನರಿಗೆ ಹೇಗೆ ಪಾವತಿಸಬೇಕು?
ಅವರ ಸರಪಳಿ ಹೊತ್ತೊಯ್ಯುವ ಫಲಿತಾಂಶದ ಮೇಲೆ: ಕಂಪನಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕೆ, ಎತ್ತರಕ್ಕೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಸ್ಥಿರ ಬೇಸ್, ಮತ್ತು ಅವರು ಅದನ್ನು ಮೀರಿದ ಕಾರಣ ಮಾತ್ರ ಏರಿಸದ ಗುರಿಯ ವಿರುದ್ಧ ಫಲಿತಾಂಶದೊಂದಿಗೆ ಚಲಿಸುವ ಪಾಲು. ಇದಕ್ಕೆ ಪುಸ್ತಕದ ಅಂಕಿಗಳು ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಮಾಡಿದ ವಿನ್ಯಾಸ, ಸಂಬಳ ಸಮೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲ.
Vinay Pasricha GoodSpace AIಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ, ಮತ್ತು WLCIಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಹಾಗೂ ಅಧ್ಯಕ್ಷ.
Kindle ನಲ್ಲಿ Collapse or Collapse ಓದಿ
ಪೂರ್ಣ ವಾದವು ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿದೆ, Kindle ಆವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ. ಮೇಲೆ ಲಿಂಕ್ ಮಾಡಿದ ಅಧ್ಯಾಯಗಳೇ ಪೂರ್ಣ ಪಾಠ.