ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಉತ್ತರ: ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ನೇಮಿಸಿದ್ದ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು AI ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು: ಡೆಸ್ಕ್ಗಳ ನಡುವೆ ಕೆಲಸ ರವಾನಿಸುವುದು, ಸ್ಥಿತಿಗತಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು, ಸಿಕ್ಕಿಹಾಕಿಕೊಂಡಿದ್ದನ್ನು ಹಿಂಬಾಲಿಸುವುದು. ಅವು ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಸಹಿ ಹಾಕುವ, ವಿವೇಚನೆ ಹಿಡಿದಿಡುವ, ಅಥವಾ ತಂಡದ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಕಾಯ್ದಿಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಹುದ್ದೆಯನ್ನು ಅಳಿಸಿ ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ಉಳಿಸುವುದು ತಪ್ಪು ಕತ್ತರಿ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಇದ್ದದ್ದಕ್ಕೆ ಕಾರಣ ಇಲಾಖೆಯೇ.
ನಾನು Vinay Pasricha. ನಾನು GoodSpace AI ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದೆ, ಮತ್ತು ನಾನು WLCIಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಕ್ಷ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ಕೈಕಟ್ಟಿಕೊಂಡು ನನ್ನನ್ನು ಇದನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ. ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಶೀಟ್ ತೋರಿಸುತ್ತಾ ಕೇಳುತ್ತಾರೆ. ಇಬ್ಬರೂ ಹುದ್ದೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. Collapse or Collapse ಹುದ್ದೆಯನ್ನು ಯಾವ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲಾಯಿತೋ ಆ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳುತ್ತದೆ. ಬೇರೆ ಪುಸ್ತಕದಿಂದ ಚಿಕ್ಕ ಉತ್ತರ AI ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಾರೆಯೇ. ಈ ಪುಟ ಉದ್ದದ್ದು.
ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಯಾವುದಕ್ಕಾಗಿ ಇದ್ದ
ಒಂದು ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಹಿಡಿದಿಡಬಲ್ಲುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಬೇಕಾದಾಗ ನೀವು ಕಟ್ಟುವುದೇ ಇಲಾಖೆ, ಹಾಗಾಗಿ ನೀವು ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ತುಣುಕುಗಳಾಗಿ ಕತ್ತರಿಸಿ ಪ್ರತಿ ತುಣುಕಿನ ಕೆಳಗೆ ಒಂದು ಡೆಸ್ಕ್ ಇಡುತ್ತೀರಿ. ನಂತರ ಯಾರಾದರೂ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಡೆಸ್ಕ್‌ಗಳಾದ್ಯಂತ ಹೊರಬೇಕು. ಆ ಯಾರೋ ಮ್ಯಾನೇಜರ್. ಕೌಶಲ್ಯ ಹಿಡಿದಿದ್ದ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶ ಹಿಡಿದಿದ್ದ ವ್ಯಕ್ತಿ, ವಿನ್ಯಾಸದಿಂದಲೇ, ಬೇರೆ ಬೇರೆ ಜನರಾಗಿ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಾಗ ಆ ಪದರವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲಾಯಿತು. ಪುಸ್ತಕದ ಅಧ್ಯಾಯ 2 ಆ ಕತ್ತರಿಯನ್ನು ಹಿಂಬಾಲಿಸುತ್ತದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪ್ರಕೃತಿಯ ನಿಯಮವಲ್ಲ. ಅವನು ಹೊಲಿಗೆ.
ವಾರದ ದೊಡ್ಡ ಭಾಗ ಸಂಗ್ರಹ. ಯಾವುದು ತಡವಾಗಿದೆ. ಯಾರು ಕಾಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಯಾವ ಸಂಖ್ಯೆ ಚಲಿಸಿತು. ಸತ್ಯಗಳು ಜನರ ತಲೆಯಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲದೆ ಬೇರೆಲ್ಲಾದರೂ ಇದ್ದರೆ, ಏಜೆಂಟ್ ಅದನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ ನಿರ್ಧರಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮುಂದೆ ಇಡಬಲ್ಲದು. ಕೇವಲ ಸ್ಥಿತಿಗತಿ ಕೇಳಲು ಇದ್ದ ಸಭೆ ಕುಗ್ಗಬಹುದು. ಸಭೆ ತಪ್ಪಿಸುತ್ತಿದ್ದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಇನ್ನೊಂದು ಭಾಗ ರವಾನೆ. ಫೈಲ್ ಕಳುಹಿಸುವುದು, ನೆನಪಿಸುವುದು, ಬುಕ್ ಮಾಡುವುದು, ಮುಂದಕ್ಕೆ ಕಳುಹಿಸುವುದು. ಮಾರ್ಗ ಸ್ಥಿರವಾಗಿದ್ದು ತಪ್ಪು ಹಿಂಪಡೆಯಬಹುದಾದಾಗ, ರವಾನೆಯನ್ನು ಏಜೆಂಟ್ ಮಾಡಬಹುದು. ಮಾರ್ಗವು ಆದ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೋರಾಟವಾದಾಗ, ಇನ್ನೂ ವ್ಯಕ್ತಿಯೇ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ. ರವಾನೆಯನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸಿ. ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸಿ ಅದಕ್ಕೆ ನಾಯಕತ್ವ ಎಂದು ಕರೆಯಬೇಡಿ.
ಉಳಿದದ್ದು ವಿವೇಚನೆ, ಕಾಳಜಿ, ಮತ್ತು ಅಹಿತಕರ ಸಂಭಾಷಣೆ. ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಕರಡು ಬರೆಯುವ ಏಜೆಂಟ್ ಒಂದು ಉಪಕರಣ. ಅದನ್ನು ಓದದೆ ಕಳುಹಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಬಿಟ್ಟಿದ್ದಾನೆ. ಕರಡು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಬಹುದು. ಸಹಿ ಎಂದರೆ ಇನ್ನೂ ಯಾರೋ ನೋಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದರ್ಥ.
ಹೊಲಿಗೆಯ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಏನು ಬರುತ್ತದೆ
ಪುಸ್ತಕದ ವಿನ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ, ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳ ಸರಪಳಿ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ತುದಿಯಿಂದ ತುದಿಗೆ ಹೊತ್ತೊಯ್ಯುತ್ತದೆ, ಹಾಗಾಗಿ ದಾಟಲು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅನ್ನು ನೇಮಿಸಿದ್ದ ಅಂತರಗಳು ಹೋಗಿವೆ. ಸ್ಥಿತಿಗತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಬೇಕಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರತಿ ಏಜೆಂಟ್ ತನ್ನದೇ ಹರಿವನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಲುಗಡೆ ಶುಕ್ರವಾರದವರೆಗೆ ಕಾಣದೆ ಕುಳಿತಿರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ಸಮಿತಿ ಬೇಕಿಲ್ಲ. ಅವು ಗೇಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಕುಳಿತಿವೆ. ಹಿಂಪಡೆಯಬಹುದಾದ ಗೇಟ್ ಪ್ಲೇಬುಕ್ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಅವಧಿಯ ನಂತರ ತೆರೆಯುತ್ತದೆ. ಹಣ ಹೊರಹೋಗುವ, ಹೆಸರು ಹೊರಡುವ, ಅಥವಾ ಭರವಸೆ ಮಾಡಲಾಗುವ ಹಿಂತಿರುಗಿಸಲಾಗದ ಗೇಟ್ ಹೆಸರಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತದೆ. ಅಧ್ಯಾಯ 17 ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಠಿಣ. ಸಹಿಯೇ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ಏಕೈಕ ಅಧಿಕಾರ. ಹಿರಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿ ತಳ್ಳಿಹಾಕಬಹುದಾದ ಸಹಿ ಸಹಿಯಲ್ಲ. ಅದು ಒಂದು ಶಿಫಾರಸು, ಮತ್ತು ಶಿಫಾರಸಿಗೆ ಮಾಲೀಕನಿಲ್ಲ. ಯಾರು ಸಹಿ ಹಾಕುತ್ತಾರೋ ಅವರು ಮುಂದಿನ ಗೇಟ್‌ವರೆಗೆ ಫಲಿತಾಂಶದ ಮಾಲೀಕರು.
ಸರಪಳಿ ಹಿಡಿದಿಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿ ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿನ ಆರು ಜನರ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಲ್ಲ. ಅಧ್ಯಾಯ 6 ಆಕೆಯನ್ನು ಕಾಕ್‌ಪಿಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಇಡುತ್ತದೆ. ಆಕೆ ಒಂದು ಬಾರಿ ಒಂದು ಮುಖವನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾಳೆ, ಇಡೀ ಸರಪಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವ ಏಜೆಂಟ್, ಮತ್ತು ತಾನು ಕೇಳುವವರೆಗೆ ಬೇರೇನೂ ಇಲ್ಲ. ಆಕೆ ಹಿಂಪಡೆಯಬಹುದಾದ ಗೇಟ್‌ಗಳನ್ನು ದಾಟಿದ್ದನ್ನು ಮಾದರಿಯಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಾಳೆ. ಆಕೆ ಹಿಂತಿರುಗಿಸಲಾಗದವುಗಳಿಗೆ ಸಹಿ ಹಾಕುತ್ತಾಳೆ. ದಾಖಲೆ ಸಾಲದಾಗ ಆಕೆ ತಾನೇ ಗ್ರಾಹಕನಿಗೆ ಕರೆ ಮಾಡಬಲ್ಲಳು. ಆಕೆ ಸ್ಥಿತಿಗತಿ ಸಭೆ ನಡೆಸುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಸ್ಥಿತಿಗತಿ ಎಂದರೆ ದಾಖಲೆ. ಪುಸ್ತಕದ ಸಾಲು: ಯಂತ್ರಗಳು ಬೇಸ್‌ಲೈನ್ ಹಿಡಿದಿಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಮಾನವರು ಶಿಖರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ: ಉದ್ದೇಶ, ತುರ್ತು, ವಿವೇಚನೆ. ತುಣುಕುಗಳನ್ನು ಹೊರುವಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಲು ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಕಂಪನಿ ಹೊಲಿಗೆಯನ್ನು ಉಳಿಸಿ ಸೂಜಿಯನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸಿದೆ.
ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುವ ಪಾತ್ರಗಳ ಶೇಕಡಾವಾರನ್ನು ನಾನು ಭವಿಷ್ಯ ನುಡಿಯುತ್ತಿಲ್ಲ. ನನ್ನ ಬಳಿ ಆ ಅಳತೆ ಇಲ್ಲ, ಮತ್ತು ನಾನು ಒಂದನ್ನು ಎರವಲು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ನಾನು ಹೇಳಬಲ್ಲುದು ಇನ್ನೂ ಕಿರಿದು. ರವಾನೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿತಿಗತಿ ಮೊದಲು ಸರಿಯುತ್ತವೆ. ಸಹಿ, ವಿವೇಚನೆ ಮತ್ತು ಕಾಳಜಿ ಉಳಿಯುತ್ತವೆ. ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಹುದ್ದೆಯನ್ನು ಅಳಿಸಿ ಕೆಲಸ ತನಗೆ ಮಾಲೀಕನನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ಆಶಿಸುವ ಬದಲು, ಪ್ರತಿ ಫಲಿತಾಂಶದ ಮಾಲೀಕನನ್ನು ಹೆಸರಿಸುತ್ತವೆ.
ಮಾನವ ಅಡಚಣೆ ಇನ್ನೂ ವಿನ್ಯಾಸದ ಸಮಸ್ಯೆ
ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು “ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಹೋಗುತ್ತಾನೆ” ಎಂದು ಕೇಳಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಗುರಿಯ ಕಡೆ ಕೈ ಚಾಚುತ್ತಾರೆ. ಅದು ಹಸುದಾರಿಗೆ ಟಾರು ಹಾಸುವ ಅದೇ ತಪ್ಪು, ಡೆಸ್ಕ್ಗಳ ಬದಲು ಜನರ ಕಡೆ ಗುರಿ ಮಾಡಿದ್ದು. ಈ ವಾದಕ್ಕೆ ಮುನ್ನ ನಾನು ಬರೆದ The Execution Doctrine ಮಾನವ ಅಡಚಣೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸದ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ. ಅದು ಇನ್ನೂ ನಿಲ್ಲುತ್ತದೆ.
ಒಂದು ಕೌಶಲ್ಯ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಇದ್ದರೆ, ಪರಿಹಾರ ಅದನ್ನು ಕಲಿಸುವುದು, ಬರೆದಿಡುವುದು, ಅಥವಾ ನೇಮಿಸುವುದು. ವಿವೇಚನೆಯಿಲ್ಲದೆ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಅನುಕರಿಸುವ ಏಜೆಂಟ್ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಅನುಮೋದಿಸಬೇಕಾದರೆ, ಪರಿಹಾರ ಅವರನ್ನು ತಲುಪುವುದನ್ನು ಮರುವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವುದು, ಅನುಮೋದಿಸಲು ಇನ್ನಷ್ಟು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಏಜೆಂಟ್ ಸೇರಿಸುವುದಲ್ಲ. ತಂಡ ಕಾದರೆ, ಆ ಒಂದು ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ಹುಡುಕಿ. ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸಕ್ಕೂ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಹರಡುವುದು ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ಮರೆಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾಯುವಿಕೆಯನ್ನು ಆಧುನಿಕವಾಗಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಜನರು ಉಪಕರಣಕ್ಕೆ ಹೇಳದಿರುವುದನ್ನು ನಿಮಗೆ ಹೇಳುವುದು ನಿಂತರೆ, ನೀವು ದಕ್ಷರಾಗಿಲ್ಲ. ನೀವು ಕಿವುಡರಾಗಿದ್ದೀರಿ. ನಂಬಿಕೆ ನೀವು ಬದಲಾಯಿಸುವ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವಲ್ಲ.
ಉಪಯುಕ್ತ ಪ್ರಶ್ನೆ “ಎಷ್ಟು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳನ್ನು ತೆಗೆಯಬಹುದು” ಅಲ್ಲ. ಅದು “ಯಾವ ಸಭೆಗಳು ಕೇವಲ ಸ್ಥಿತಿಗತಿ ಹೊರಲು ಇವೆ, ಯಾವ ಅನುಮೋದನೆಗಳು ಯಾರೂ ನಿಯಮವನ್ನು ಮರುಬರೆಯದ ಕಾರಣ ಇವೆ, ಮತ್ತು ಯಾವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಸರಿಲ್ಲ” ಎಂಬುದು. ಸಂಗ್ರಹವನ್ನು ಏಜೆಂಟ್‌ಗೆ ಕೊಡಿ, ಅಥವಾ ಹಂಚಿಕೊಂಡ ದಾಖಲೆಗೂ ಕೊಡಿ. ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಒಂದು ಚಿಕ್ಕ ಸಂಭಾಷಣೆ ಉಳಿಸಿ. ನಿಯಮವನ್ನು ಮರುಬರೆಯಿರಿ, ಅಥವಾ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಉಳಿಸಿ. ಇಬ್ಬರ ನಡುವೆ ಮೂರನೇ ಪದರವಾಗಿ ಏಜೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಸೇರಿಸಬೇಡಿ.
AI ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆ ಇದು ವೃತ್ತಿ ಏಣಿಗೆ ಏನು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು, ಅದು ವಾರದ ಕೆಲಸಕ್ಕಿಂತ ಬೇರೆ ಪ್ರಶ್ನೆ. ಇಲಾಖೆಗಳ ಅಂತ್ಯ ಹೊಲಿಗೆ ಮೊದಲು ಏಕೆ ಬೇಕಿತ್ತು ಎಂಬುದು. ಯಾವುದೇ ಏಜೆಂಟ್ ಗ್ರಾಹಕನ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮುನ್ನ, ಅದನ್ನು Risk Ladder ನಲ್ಲಿ ಅಳೆಯಿರಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು Automate, Assist, Escalate ನೊಂದಿಗೆ ವಿಂಗಡಿಸಿ.
ಮುಂದಿನ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ನಾನು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೆ
ಕಳೆದ ವಾರದ ಗಂಟೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗೆ ಹೇಳಿ: ಸ್ಥಿತಿಗತಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು, ಕೆಲಸ ರವಾನಿಸುವುದು, ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು, ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕಾಳಜಿ. ಮೊದಲ ಎರಡು ಮಾತ್ರ ಏಜೆಂಟ್‌ಗೆ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು. ಆ ಎರಡೂ ಸಣ್ಣದಾಗಿದ್ದರೆ, ಏಜೆಂಟ್ ಕೆಲಸವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಕೆಲಸದ ವಿನ್ಯಾಸವೇ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ.
ನಂತರ ಈಗ ಆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ನ ಡೆಸ್ಕ್ ದಾಟುವ ಒಂದು ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ, ಮತ್ತು ಡೆಸ್ಕ್ಗಳ ನಡುವೆ ಆ ವ್ಯಕ್ತಿ ಇರುವ ಬದಲು ಗೇಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಆ ವ್ಯಕ್ತಿ ಇರುವ ಸರಪಳಿ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಹೊತ್ತೊಯ್ಯಬಹುದೇ ಎಂದು ಕೇಳಿ. ಹೌದು ಎಂದಾದರೆ, ನೀವು ಆಕೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿಲ್ಲ. ಆಕೆಯನ್ನು ಸಂದೇಶವಾಹಕಳಾಗಿ ಬಳಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದ್ದೀರಿ. ಇಲ್ಲ ಎಂದಾದರೆ, ಏಕೆ ಎಂದು ಒಂದು ವಾಕ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೇಳಿ. ವಾಕ್ಯವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಾಣೆಯಾದ ದಾಖಲೆ, ಕಾಣೆಯಾದ ನಿಯಮ, ಅಥವಾ ಸಹಿಗೆ ಅರ್ಥ ಬರಲು ಬಿಡುವ ಭಯವನ್ನು ಹೆಸರಿಸುತ್ತದೆ. ಅವು ವಿನ್ಯಾಸದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು. ಸಂದೇಶವಾಹಕನನ್ನು ಉಳಿಸಲು ಅವು ಕಾರಣವಲ್ಲ.
ಅಧ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಓದಿ
- ಅಧ್ಯಾಯ 14: ಏಣಿ ಮಾಯವಾಗಿದೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪದರ ಹೋದಾಗ ವೃತ್ತಿ ಏನು.
- ಅಧ್ಯಾಯ 17: ಜವಾಬ್ದಾರಿ, ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಸಹಿ, ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಏಜೆಂಟ್ ಇದ್ದಾಗ ಫಲಿತಾಂಶದ ಮಾಲೀಕ ಯಾರು.
- ಅಧ್ಯಾಯ 6: ಕಾಕ್‌ಪಿಟ್, ಗೇಟ್‌ಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದಿಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ದಿನ.
FAQ
AI ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆಯೇ?
ಅದು ಡೆಸ್ಕ್ಗಳ ನಡುವೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ಮಾಡುವ ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿತಿಗತಿ ಸಂಗ್ರಹವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು. ಅದು ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಸಹಿ ಹಾಕುವ ಅಥವಾ ವಿವೇಚನೆ ಹಿಡಿದಿಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಹುದ್ದೆಗೆ ಕೋಪೈಲಟ್ ಸೇರಿಸಿದಾಗ ಹುದ್ದೆ ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ, ಹುದ್ದೆ ಬೇಕಾಗಿದ್ದ ಇಲಾಖೆ ಹೋದಾಗ ಹುದ್ದೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ.
AI ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳು ಬಂದಾಗ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?
ತುಣುಕುಗಳನ್ನು ಹೊರಲು ವಾರವನ್ನು ಬಳಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿ. ಸ್ಥಿತಿಗತಿಯನ್ನು ಸರಪಳಿ ತೋರಿಸಬಲ್ಲ ದಾಖಲೆಗೆ ಸರಿಸಿ. ವ್ಯಕ್ತಿ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ಸಹಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿ. ಕೆಲಸವು ಕೇವಲ ಹೊರುವುದಾಗಿದ್ದರೆ, ಕೆಲಸವೇ ಉಪಾಯವಾಗಿತ್ತು.
ಇದರ ಅರ್ಥ ಕಂಪನಿಯ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಜನರೇ?
ಪುಸ್ತಕದ ವಿನ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಇಲಾಖೆಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಹೊಲಿಯುವುದೇ ಕೆಲಸವಾದ ಮಧ್ಯದ ಪದರವಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಸರಪಳಿ ಆ ಹೊಲಿಗೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅದು ಕಳೆದುಹೋದ ಉದ್ಯೋಗಗಳ ಶೇಕಡಾವಾರನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ನಾನೂ ಪ್ರಕಟಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅದು ಹೇಳುವುದು, ವೃತ್ತಿ ಆಳಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ, ದೊಡ್ಡ ಫಲಿತಾಂಶದೊಳಗೆ, ಹೆಚ್ಚು ಜನರೊಳಗೆ ಮೇಲಕ್ಕೆ ಹೋಗುವುದರ ಬದಲು.
Vinay Pasricha GoodSpace AIಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ, ಮತ್ತು WLCIಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಹಾಗೂ ಅಧ್ಯಕ್ಷ.
Kindle ನಲ್ಲಿ Collapse or Collapse ಓದಿ
ಪೂರ್ಣ ವಾದವು ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿದೆ, Kindle ಆವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ. ಮೇಲೆ ಲಿಂಕ್ ಮಾಡಿದ ಅಧ್ಯಾಯಗಳೇ ಪೂರ್ಣ ಪಾಠ.