குறுகிய பதில்: நடுத்தர நிர்வாகம், முடிவுகளை மேசைகளுக்கிடையே சுமந்த அடுக்கு. AI முகவர்களின் ஒரு சங்கிலி முடிவைச் சுமந்து, அந்த முடிவின் நிலை தெரியும்போது, அடுக்குக்குச் சுமக்க எதுவும் இல்லை. ஏறுதலாக இருந்த தொழில், அதிக மக்கள், பெரிய பதவி, அது உயிர்வாழாது. ஒரு தொழில் மேலே அல்ல, ஆழமாகச் செல்கிறது: அதே முடிவு, வளர்ந்து, அதே நபரின் கைகளில்.
நான் Vinay Pasricha. நான் GoodSpace AI-ஐ நிறுவினேன், WLCI-யின் நிறுவனரும் தலைவரும் நான். வடிவமைப்பு ஏற்கப்பட்ட பிறகு எங்கோ, வாசகரின் மேசையில் இருக்கும் கேள்வி தனிப்பட்டது. பிறகு என் தொழிலுக்கு என்ன நடக்கும்? Collapse or Collapse ஆறுதல் அளிப்பதில்லை. அது வேறு ஒரு தொழிலை அளிக்கிறது, பழையது ஒரு மோசமான பேரம் என்று தெளிவாகச் சொல்கிறது. AI மேலாளர்களுக்கு மாற்றாக வருமா வார வேலையைப் பற்றியது. இந்தப் பக்கம் ஏணியைப் பற்றியது.
ஏணி சிறந்த நபரை வேலையிலிருந்து எடுத்தது
துறை நிறுவனத்தில் ஒரு தொழில் ஏறுதலாக இருந்தது, ஏனென்றால் நிறுவனம் ஒரு பிரமிடு. மேலாண்மையின் ஒவ்வொரு அடுக்கும் ஒரு படி. ஒவ்வொரு படிக்கும் ஒரு பதவி, ஒரு பேண்ட், ஒரு பெரிய மேசை. அதிகம் ஊதியம் பெறும் வழி, அதிக மக்கள் கொடுக்கப்படுவது. ஒரு தொழில் என்பது உங்களுக்கும் வேலைக்கும் இடையிலான மக்களின் எண்ணிக்கை.
அந்தப் பேரம் பல பத்தாண்டுகளாக விமர்சிக்கப்பட்டுள்ளது. அத்தியாயம் 14 நினைவுகூரும் Laurence Peter-இன் கவனிப்பு, ஒரு படிநிலையில் மக்கள் வேலையை மோசமாகச் செய்யும் நிலைக்கு உயரும் போக்கு உண்டு என்பது, ஏனென்றால் ஒவ்வொரு பதவி உயர்வும் தொடங்கவிருக்கும் வேலையை அல்ல, இப்போது முடிந்த வேலையை வெகுமதி அளிக்கிறது. சேதத்தின் தெளிவான வடிவத்துக்கு ஒரு மாதிரி அளவு தேவையில்லை. ஏணி நிறுவனத்தின் சிறந்த உற்பத்தியாளரை வேலையிலிருந்து எடுத்தது, அவரை மக்களுக்கு மேலே வைத்தது, இரண்டு கணக்கிலும் இழந்தது. உற்பத்தியாளர் இனி உற்பத்தி செய்யவில்லை. அவருக்குக் கீழ் இருந்த மக்கள், வேறு ஒரு வேலைக்காகத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட ஒருவரால் நிர்வகிக்கப்பட்டனர். வாசகர் துக்கிக்கும் தொழில் அதுதான். அதை நேர்மையாகத் துக்கிக்கத் தகுதியுண்டு, வைத்திருக்கத் தகுதியில்லை.
சரிந்த நிறுவனத்தில் சுருக்குவதற்கு ஏணி இல்லை. ஒரு சங்கிலியை வைத்திருப்பவருக்கு மேலே விளைவை வைத்திருப்பவர் மட்டுமே, அந்த நபருக்கு மேலே நிறுவனத்தின் கீப்பர் மட்டுமே, கீப்பருக்கு மேலே பார்க்கலாம், தொடக்கூடாது என்ற ஒரு வாரியம் மட்டுமே. இரண்டு அடுக்குகள். மூன்றாவது எதுவும் கணக்கில் வரும் ஒரு கோட்பாடு, ஏனென்றால் மூன்றாவது அடுக்கு திரும்பி வரும் துறை, சுமக்க ஏதோ ஒன்றைத் தேடுகிறது.
"ஆழமாக" என்பதன் பொருள்
ஒரு தொழில் மேலே அல்ல, ஆழமாகச் செல்கிறது, "ஆழமாக" என்பதற்குப் புத்தகம் ஒரு துல்லியமான பொருள் தருகிறது. அது கைத்திறனுக்கான ஒரு உருவகம் அல்ல, ஆறுதல் பரிசும் அல்ல.
ஒவ்வொரு மாதமும் ஒரு பெரிய முடிவை உற்பத்தி செய்யும் அதே வெக்டர் என்று அது பொருள்படும். இரண்டாவது வெக்டர் அல்ல. பெரிய குழு அல்ல. பதவி அல்ல. ஒரு இணை தங்கள் முதல் வாரத்தில் திறந்த சங்கிலியே, ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு அவர்கள் வைத்திருக்கும் சங்கிலி, மாறியது அது சுமப்பது. முகவர்கள் ஒன்றன் மேல் ஒன்றாகச் சேர்கின்றன: ஒரு அளவுகோலை மேம்படுத்தும் ஒரு முன்மொழிவு, சான்று ஆதரிக்கும்போது ஏற்கப்படுகிறது, 50 சிறிய முன்னேற்றங்கள், யாரும் அதிகம் உழைக்காமல் சங்கிலி ஜனவரியை விட டிசம்பரில் அதிகம் வெல்கிறது. இணையின் பங்கு அதை அனுமதிப்பது. சான்று ஆதரிக்கும் முன்மொழிவுகளை ஏற்கிறார்கள், வடிவமைப்பு எதிர்பார்க்கும் வேகத்தில் வாயில்களை வைத்திருக்கிறார்கள், திங்கள் சோதனையை நேர்மையாகப் படிக்கிறார்கள். கவனம் விலகும் ஒரு இணை முன்மொழிவுகளைப் பதிலில்லாமல் விடுகிறது. இடைவெளி வேலையில் தெரிகிறது. நபரிடமிருந்து எதுவும் படிக்கப்படுவதில்லை.
ஒரு சங்கிலி நிறுவனத்தின் முடிவில் அதிகத்தைச் சுமக்க முடியும்போது, அதே விளைவில் உள்ள மற்ற சங்கிலிகள் அதனுள் இணைகின்றன. ஒரு சங்கிலி அந்த விளைவு முழுவதையும் சுமக்கும்போது, நிறுவனம் அதை வேறு ஒருவருக்கு விடலாம்: முதல் நிறுவனம் சேவை செய்யாத ஒரு சந்தையில் வேறு ஒரு நிறுவனம் அதே சங்கிலியை, அதே பிளேபுக்கை, வாயில்களில் அதே இணையை இயக்குகிறது. இணையின் பங்கு முடிவுடன் வளர்கிறது. ஒரு தொழில் நிறுவனத்தின் விளிம்பில் முடிவதில்லை.
ஊதியம் அந்த முடிவைப் பின்தொடர்கிறது. சங்கிலி ஆழமாகும்போதும் சூத்திரம் மாறாது, அதுதான் பொருள். நிலையான ஒரு அடிப்படை. ஒருமுறை நிர்ணயிக்கப்பட்ட ஒரு பங்கு, முடிவுடன் நகர்கிறது, இலக்கை உயர்த்தி வெட்டப்படுவதில்லை. அத்தியாயம் ஒரு கற்பனை நிறுவனத்தின் மீது, ஒரு கற்பனை அலைனருடன், பத்து ஆண்டுகளுக்குக் கணக்கைச் செய்கிறது. அந்த எண்கள் ஒரு வடிவமைப்பு. அவற்றை ஒரு சம்பள ஆய்வு போலவோ ஒரு வாக்குறுதி போலவோ இங்கு நான் திரும்பச் சொல்ல மாட்டேன். அட்டவணை இல்லாமல் நிலைக்கும் பொருள் இது: வேலையைச் செய்பவர், வேலைக்கு மேலே இருப்பவரை விட அதிகம் சம்பாதிக்க முடியும், கோட்பாடு அதையே விரும்புகிறது. வேலையைச் செய்பவரை விட வேலைக்கு மேலே இருப்பவருக்கு அதிகம் கொடுக்க வேண்டும் என்ற ஒரு நிறுவனம், வேலை சிறிய விஷயம் என்று ஏற்கனவே முடிவு செய்துவிட்டது, விரைவில் மீண்டும் ஒரு ஏணி இருக்கும்.
மாஸ்டரின் இருக்கை பக்கவாட்டில்
ஒரு விளைவை வைத்திருக்கும் நபராக, ஒரே பிளேபுக்கின் கீழ் பல சங்கிலிகள், ஆவது, மக்கள் பதவி உயர்வாகப் படிக்க முயலும் நகர்வு. அது ஒரு பக்கவாட்டுப் படி என்று புத்தகம் சொல்கிறது. அதை மறுக்கலாம். ஒருவர் ஒரு சங்கிலிக்குத் திரும்பலாம். அத்தியாயம் அப்படிச் செய்பவரிடம் முடிகிறது. இருக்கை ஒரு படி அல்ல, ஏனென்றால் படி இல்லை. அது வேறு வேலை: பிளேபுக்கை வைத்திருப்பது, சங்கிலிகளின் பிறப்பும் இறப்பும், ஒவ்வொரு சங்கிலியும் ஓடும்போது வெளிறி, இப்போது ஒரு மனிதர் தேவைப்படும்போது சிவக்கும் ஓடுகளின் தளம். அத்தியாயம் 7 அந்தத் தளம். அது ஒரு ஊழியர் குழு அல்ல, கீப்பருக்கும் வேலைக்கும் இடையில் இருப்பதே வேலையாக உள்ள மக்களின் ஒரு அடுக்கு அல்ல.
மறைவது இணைப்புகளே உள்ளடக்கமாக இருந்த வேலை: வாராந்திர அறிக்கை, மேலேற்றம், கைமாற்றம், முக்கியத்துவத்தின் அளவாகப் பணியாளர் எண்ணிக்கை. அதுதான் வேலை என்றால், வேலை முடிகிறது. நேர்மையான உரையாடல் மீதமுள்ள இருக்கைகள் பற்றியும், வெளியேறுபவர்கள் எப்படி நடத்தப்படுகிறார்கள் என்பது பற்றியும். அத்தியாயம் 13 அந்த உரையாடலை முதல் நாளில், ஒரே அறையில், வதந்திகளுக்கு முன் வைக்கிறது. எல்லோரும் இருப்பார்கள் என்று அது நடிக்கவில்லை.
நடுவில் உள்ள ஒருவர் இப்போது என்ன செய்ய முடியும்
நடைமுறையில் நீங்கள் எதற்கு ஊதியம் பெறுகிறீர்கள் என்பதை மாற்றுவதற்கு முன், வரைபடம் மறுபடியும் வரையப்படும் வரை காத்திருக்காதீர்கள். உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் உண்மையில் உணரும் முடிவைத் தேர்ந்தெடுங்கள், இப்போது ஒரு தூதுவராக உங்கள் மேசையைக் கடப்பது அது. அதை முதல் முதல் இறுதி வரை கற்றுக்கொள்ளுங்கள்: உங்கள் துண்டு அல்ல, முடிவு. ஒப்படைப்புகளை எழுதி வையுங்கள். துண்டுகள் ஒரு சங்கிலியாக இருந்தால் நீங்கள் கையொப்பமிடும் வாயிலில் அமருங்கள், துறைகள் இன்னும் இருக்கும்போதே முழுமைக்கும் கையொப்பமிடத் தொடங்குங்கள். அது சங்கடமானது, ஏனென்றால் மற்ற துறைகள் தங்கள் துண்டை நீங்கள் சொந்தம் கொள்ளச் சொல்லவில்லை. புதிய வேலைக்கு இருக்கும் ஒரே ஒத்திகையும் அதுதான்.
உங்களை முடிவிலிருந்து எடுத்து மக்களைத் தரும் பதவி உயர்வை மறுங்கள், மறுக்க முடிந்தால். முடியாவிட்டால், மக்களை ஒரு தற்காலிகத் தையலாகக் கருதுங்கள், அவர்களைப் பற்றி அறிக்கை எழுதுவதற்குப் பதிலாக ஒப்படைப்புகளை அகற்ற அந்தக் காலாண்டைச் செலவிடுங்கள். வார வேலைக்கு AI மேலாளர்களுக்கு மாற்றாக வருமா-ஐப் படியுங்கள், ஊதியம் ஒரு முடிவை எப்படிப் பின்தொடர்கிறது என்பதற்கு விளைவு சார்ந்த நிறுவனங்கள்-ஐப் படியுங்கள். அத்தியாயம் 10-இல் உள்ள பன்னிரண்டு திங்கள் கேள்விகளில் இங்கே முக்கியமானது இது: எத்தனை பேர் அதில் வேலை செய்கிறார்கள் என்று சொல்லாமல் நிறுவனத்தை ஒரே வாக்கியத்தில் விவரியுங்கள். முடியாவிட்டால், நீங்கள் இன்னும் ஏணியை எண்ணுகிறீர்கள்.
அத்தியாயங்களைப் படியுங்கள்
- அத்தியாயம் 14: ஏணி போய்விட்டது, மேலே அல்ல, ஆழமாகச் செல்லும் தொழில்.
- அத்தியாயம் 7: கட்டுப்பாட்டு அறை, சங்கிலிகளுக்கு மேலே உள்ள நபர் உண்மையில் எதைப் பார்க்கிறார்.
- அத்தியாயம் 10: பன்னிரண்டு கோட்பாடுகள், "பணியாளர்களை அல்ல, வெக்டர்களை எண்ணுங்கள்" உட்பட.
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
நிறுவனங்கள் AI முகவர்களை ஏற்கும்போது நடுத்தர நிர்வாகத்துக்கு என்ன நடக்கும்?
நடுத்தர மேலாளர்கள் செய்யும் ஒருங்கிணைப்பு, துறைகளுக்கிடையே வேலையைச் சுமப்பது, முகவர்களின் சங்கிலிக்குள் நகர்கிறது, அதன் நிலை ஒரு கூட்டம் இல்லாமல் தெரியும். அடுக்கு ஒரு சிறிய அடுக்காக மாறுவதில்லை. இந்த வடிவமைப்பில் அதற்குச் சுமக்க எதுவும் இல்லை.
இன்னும் ஒரு பதவி உயர்வுப் பாதை இருக்கிறதா?
அதிக மக்களுக்குள் ஒரு ஏறுதல் இல்லை. புத்தகத்தின் பாதை, காலப்போக்கில் ஒரு பெரிய முடிவை உற்பத்தி செய்யும் ஒரே சங்கிலி, ஊதியம் முடிவைப் பின்தொடர்கிறது. ஒரு விளைவை வைத்திருப்பது ஒரு பக்கவாட்டுப் படி, ஒருவர் ஒரு சங்கிலிக்குத் திரும்பலாம். அது ஒரு படி அல்ல.
ஒரு நடுத்தர மேலாளர் இப்போது என்ன செய்ய வேண்டும்?
ஒரு முடிவை முதல் முதல் இறுதி வரை கற்றுக்கொள்ளுங்கள், ஒப்படைப்புகளுக்குப் பெயர் சொல்லுங்கள், துண்டை அல்ல, முழு முடிவையும் சொந்தம் கொள்ளத் தொடங்குங்கள். ஒரு சங்கிலி அதைச் சுமக்க முடிந்த பிறகு, பதவி துண்டைக் காக்காது.
Vinay Pasricha GoodSpace AI-யின் நிறுவனர், WLCI-யின் நிறுவனரும் தலைவரும்.
Kindle-இல் Collapse or Collapse படிக்கவும்
முழு வாதமும் புத்தகத்தில் உள்ளது, Kindle பதிப்பில். மேலே இணைக்கப்பட்ட அத்தியாயங்களே முழு உரை.